6 estilos de liderazgo

6 estilos de liderazgo

-estilo coercitivo: “haz lo que digo” menos eficaz, la toma de decisiones extremadamente vertical del líder mata las ideas antes de nacer, la gente se siente desanimada, incapaces de actuar por iniciativa propia, provoca desmotivación de los trabajadores, Solo puede ser usado con cautela extrema y en pocas situaciones imperativo, no usar a largo plazo. ANA AGUILAR

-estilo orientativo: “ven conmigo” altamente eficaz, líder orientativo es un visionario, motiva a las personas/ trabajadores, gran libertad de acción para que desarrollen sus propios medios, libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos. Funciona en casi cualquier situación de negocio, pero es mejor cuando una empresa esta a la deriva, visión renovada y de largo plazo. CAMPOVERDE

-estilo afiliativo: “las personas son lo primero”, valoran las emociones del individuo por sobre las tareas o metas, vínculos afectivos cultivando una lealtad férrea. Libertad de hacer el trabajo de la manera que crean eficaz. Líder ofrece un feedback positivo, se preocupa por sus trabajadores. Aplicarlo cuando intentan construir armonía en el equipo, mejorar la comunicación o reparar la confianza quebrantada. Si se depende solo de este estilo, se puede conducir al fracaso.  MATEUS

-estilo democrático: el líder deja que los trabajadores tengan derecho de opinar en las decisiones que afectan sus metas y como realizan el trabajo, impulsa flexibilidad y responsabilidad. Tienden a ser muy realistas, su impacto en el clima no es muy alto. Algunos lideres usan este estilo para evitar tomar decisiones drásticas, puede intensificar los conflictos. Funciona cuando el líder quiere ideas frescas y necesita ideas. MORAN

-estilo ejemplar:” si te lo tengo que decir, eres la persona equivocada para el puesto” obsesivo en cuanto hacer las cosas más rápido y mejor, identifica a las personas de bajo desempeño y les pide más, o si no las reemplaza. Este estilo destruye el clima, debe adivinar lo que el líder quiere, el trabajo se vuelve rutinario y no hay flexibilidad ni responsabilidad. El líder no brinda feedback, si el líder se ausenta, la gente se siente sin dirección, este estilo nunca debe ser usado de forma exclusiva. MUÑOZ

-estilo formativo: “creo en ti, estoy invirtiendo en ti y espero tus mayores esfuerzos” los lideres formativos ayudan a sus empleados a identificar sus fortalezas y debilidades exclusivas, los instan a marcas metas a largo plazo. Estos lideres son excelentes en delegar, este estilo se usa menos ya que ciertos lideres no tienen tiempo, pero este estilo tiene impacto en el clima y el desempeño es positivo. Funciona con empleados que saben sus debilidades y quieren mejorar, o en aquellos que quieren ser capacitados. Fracasa si el líder no tiene experiencia para ayudar al empleado. VICTOR

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