6 perdidas a las 6 principales causales que afecta de una manera negativa a nuestros indicadores de productividad

Se conoce como las seis grandes pérdidas a las 6 principales causales que afecta de una manera negativa a nuestros indicadores de productividad, estas grandes pérdidas afecta de manera directa a las áreas o indicadores de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad. Estos tres indicadores poseen una característica en común la cual es que todos se dividen en 2 grandes subdivisiones o ramas.[pic 1]

Esta metodología ha permitido a cientos de empresas determinar con una gran precisión, las causas raíz de sus ineficiencias. Esto provee la estructura necesaria para abordar los problemas, mejorar la eficiencia y la capacidad, bajar los costes y mejorar las ganancias. Para los fabricantes preocupados por anular restricciones de capacidad, esta metodología puede también ayudar a desbloquear capacidad mientras reducen los costes y mejoran la rentabilidad.

La primer gran pérdida afecta en el indicador de Disponibilidad, en el ámbito de paros no programados, es decir, aquellos sucesos que no hacen parte del proceso productivo de una empresa, por ejemplo: almuerzos, reuniones o demás, se considerará como un paro no programado aquel o aquellos hechos qué de manera tajante detienen el proceso productivo de una forma total, para tener una solución o propuesta de solución de una manera en la cual nuestro objetivo sea la reducción significativa o eliminación total de dichos paros es necesario tener conocimiento de: [pic 2]

1. Tiempo de parada
2. Frecuencia
3. Promedio
4. Número de participación
5. Grupo

El segundo suceso que afecta al indicador de Disponibilidad son los cambios de referencia, que son, aquellos tiempos que transcurren entre dos unidades, por ejemplo, el tiempo transcurrido entre la última unidad buena de un producto A y la primera unidad buena del producto B; es decir la configuración y el tiempo de ajuste, para reducir esa pérdida se podrían crean ciertos ciclos o subprocesos para saber los tiempos de cambios o la optimización de procesos para el cambio de referencia y así disminuir la pérdida significativa en este indicador.

El segundo indicador es el de Rendimiento, se ve afectado por aquellas pequeñas paradas o microparadas, son aquellos paros que se van dando a lo largo del ciclo de tiempo de la máquina, donde lo conveniente para la empresa es tener un sistema automático para la captura de dichas paradas y asimismo se pueda cuantificar, con el fin de poder tener así una idea de cuál es el ciclo ideal para la maquinaria, y poder disminuir la manera en que tan frecuentes se presentan estos hechos y a su vez como hacer que el rendimiento de las maquinas no se vea afectadas a grandes escalas.

La segunda gran pérdida para el indicador de Rendimiento es la velocidad o la reducción de velocidad, donde, normalmente se requiere el mismo sistema que el de pequeñas paradas, para poder comparar sí se está hablando de un fallo derivado de microparadas o una reducción en la velocidad de la maquinaria, dicha comparativa se debe realizar de manera separada, ya que la causa de una y otra son totalmente diferentes, y así determinar si el rendimiento es afectado por la primer o segunda gran perdida.

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