8 Pasos Para Crear Un Negocio

Éstos son 8 pasos simples para crear su propio plan de negocios (este no es un plan global, sino un manual para iniciarlo en el tema):

1. Nombre de su negocio – crear un nombre o reevaluar el nombre de de su negocio. ¿Se integra bien con lo que se vende? ¿Es fácil de deletrear y recordar? ¿Es un nombre que puede ser mercadeado a largo plazo? Si necesita ideas para generar un nombre para su negocio, cheque este video de 100negocios.com de Ideas de Negocios.

2. Visión – ¿Cómo se verá tu negocio en 5 años a partir de ahora? Piense en cómo quisiera ampliarlo para incluir otras ramas o trabajo extra.

3. Misión – esto define lo que su empresa realmente hace, qué actividades realiza y qué tiene de especial, que se destaca de sus competidores.

4. Metas y objetivos – definir claramente lo que quiere lograr con su negocio. Asegúrese de que sean cuantificables y que establezca líneas de tiempo específico. Establezca metas específicas para cada uno de sus productos o servicios.

5. Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (FODA) – por el análisis de estas características en su negocio, usted recibirá una idea más clara de lo que se necesita para que usted no sólo sobreviva sino también prospere. Para ver cómo se hace un FODA, cheque este video de Cómo crear un Análisis FODA.

Esto podría incluir factores tales como:

- La industria cambiante donde está su empresa

- El mercado que puede cambiar debido a las condiciones sociales y económicas.

- La competencia que puede crear nuevas amenazas y / o de oportunidades.

- Las nuevas tecnologías que pueden hacer que cambiar los productos o el proceso en la manera de hacer las cosas.

La evaluación de su FODA le ayudará a:

- Fortalecer sus puntos fuertes

- Resolver sus debilidades

- Aprovechar las oportunidades

- Evitar las amenazas

Hacer este análisis le ayudará a crear un ambiente más realista de su plan de acción estratégico.

6. Plan de acción estratégico – este es el paso más crítico de su plan de negocio, porque sin ella, su negocio no despega del suelo. Esto debe incluir las estrategias de ventas y comercialización.

7. Plan financiero - una empresa puede funcionar sin presupuestos, pero es claramente una buena práctica empresarial incluirlos. Con los presupuestos, tendrá más probabilidades de alcanzar sus objetivos de negocio, tomará decisiones más certeras y tendrá mejor control de su flujo de caja.

Para cualquier período, un estado de flujo de efectivo incluye:

- El dinero y el crédito de venta (o cuentas por cobrar) que se espera recibir durante el período.

- Los pagos en efectivo previstos (por ejemplo, los gastos de compras, los salarios, servicios, impuestos, gastos de oficina, etc)

- Una descripción de efectivo de entrada y salida de otros ingresos

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