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ACTIVIDAD 2 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  25 de Octubre de 2013  •  265 Palabras (2 Páginas)  •  787 Visitas

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Cuadro en donde se muestren las aportaciones de las diferentes disciplinas al Comportamiento Organizacional en sus diferentes unidades de análisis (individual, grupal, del sistema de la organización).

DISCIPLINA CONCEPTO APORTACION ANALISIS

C

O

M

P

O

R

T

A

M

I

E

N

T

O

O

R

G

A

N

I

Z

A

C

I

O

N

A

L

Ciencia política Es el estudio del comportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente político, contribuye en el conflicto, políticas intraorganizacionales, poder. Conflicto, política en la organización del poder. Sistema de la Organización

Antropología Es el estudio de las sociedades para prender acerca de los seres humanos y de sus actividades. Cultura y entorno

Valores, actitudes y análisis. Grupo

Psicología social Es una área dentro de la psicología que mezcla los conceptos de la psicología y la sociología y que se enfoca en la influencia de unas personas en otras, asimismo estudia el comportamiento de cambio, actitud de cambio, comunicación, proceso de grupo, toma de decisiones de grupo. Cambio de conducta, cambio de actitudes, comunicación, procesos de grupos y toma de decisiones en grupo.

Sociología Es el estudio de la gente en su relación con otros seres humanos, Contribuye a las dinámicas de grupo, equipos de trabajo, comunicación, poder y conflicto. Dinámica de grupo, equipos de trabajo, comunicación, poder, conflicto y conducta entre grupos.

Teoría de la organización formal, Tecnología, cambio y cultura organizacional. Sistema de la Organización

Psicología Ciencia que buscar medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales, los psicólogos están interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano, su contribución es el aprendizaje, la motivación, personalidad, percepción, entretenimiento, eficiencia de liderazgo. Aprendizaje, motivación, personalidad, emociones, percepción, capacitación, eficacia del liderazgo, satisfacción laboral, toma de decisiones individual, evaluación del desempeño, medición de las actitudes, selección de empleados, diseño de trabajo y estrés laboral. Individual

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