COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Campo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejerce sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización

TALENTO HUMANO

Competencia: son conjunto  de habilidades características propias de un individuo 

Base del desarrollo organizacional

• Competencias: características para una entrevista  Liderazgo, Mejora Continua, Comunicación,  Trabajo en equipo, Flexibilidad, Orientación a los resultados y  Enfoque al cliente

Desarrollo Organizacional: Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento

• Valores humanos: respeto a la persona humana
• Orientación sistémica: es un sistema lógico
• Utilización de un agente de cambio: es la persona flexible
• Solución de problemas: persona que no me genere conflictos sino que me dé soluciones
• Aprendizaje experiencial: la capacidad de poder aprender
• Retroalimentación: en la empresa tiene que haber fic pac del cliente externo
• Orientación de contingencia: el A.D. tiene que tener escenarios para solución de problemas
• Construcción de equipos: sirve para construir equipos de alta calidad

Objetivos básicos del D.O. : Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.

• Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.

• Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.

Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Selección: El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización.

PROCESO DEL RECLUTAMIENTO

Planificación de RH             Peticiones no previstas[pic 1][pic 2]

      Requerimientos de Personal               Análisis de Puestos[pic 3][pic 4]

                                                                 Perfil de Requisitos[pic 5][pic 6]

                                               Reclutamiento interno  Reclutamiento externo

Reclutamiento interno: Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). 

Reclutamiento Externo: Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas

Como seleccionar al personal idóneo:

Descripción del puesto, búsqueda de candidatos, solicitud de empleo, currículo vitae, entrevista, pruebas, verificación de referencia, elección del candidato, oferta, contrato.

Competencias críticas para el presente

• Competencias interpersonales. Trabajo en Equipo.
• Competencias de comunicación.
• Competencias para resolución de problemas.
• Competencias para razonar en forma lógica.
• Competencias analíticas y cuantitativas.
• Competencias idiomáticas.
• Competencias de aprendizaje rápido y continuo.
• Competencias de adaptación.

FASES DE LA ENTREVISTA:

• Evaluación: se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar y que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.
• terminación: debe dejar al candidato satisfecho
• intercambio de información: es la parte básica donde recibes información
• creación de ambiente de confianza: darle a la persona confianza para q se sienta a gusto
• preparación del entrevistador: leer la información, hacer preguntas apropiada, conocer a la persona

Inducción: es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

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