Actividad 2. Unidad 2 de Comportamiento organizacional
Enviado por AutumnAbyss10 • 19 de Mayo de 2019 • Tarea • 377 Palabras (2 Páginas) • 706 Visitas
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Después de analizar el caso del ANEXO 1, se obtiene la siguiente información:
Personaje 1 —> El Alterado
Características | Descripción del personaje |
Biológicas |
|
Habilidades | Complexión física media, acondicionado para el trabajo d equipo pesado en almacén. |
Actitudes | Se presenta negatividad, quejándose, alterándose y agresivo en su desempeño laboral, debido a situaciones personales. |
Valores | Responsabilidad, práctico, útil y honestidad. |
Emociones | Disgusto, preocupación , estrés. |
Personalidad | Intuitivo, sentimental y agresividad. |
Este tipo de características definen al personaje como una persona agresiva, involucrando su situación personal en el trabajo, haciendo que sus compañeros le teman o también contagiando su actitud, lo que ocasiona una fuerte tensión laboral.
Personaje 2 —> El Resistente
Características | Descripción del personaje |
Biológicas |
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Habilidades | Condición física robusta, para área de escritorio, experiencia laboral. |
Actitudes | Negativo al cambio, pesimista. |
Valores | Obediencia, responsabilidad, honestidad. |
Emociones | Miedo, disgusto, sorpresa, |
Personalidad | Sensible, enjuiciador y sumisión. |
Sus características ocasionan que se pueda llegar a prescindir de él, por la renuencia al cambio y al avance para mejorar, haciendo que se presente un aislamiento con sus compañeros.
Personaje 3 —> El no comprometido
Características | Descripción del personaje |
Biológicas |
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Habilidades | Delgada, dedica sólo el tiempo al trabajo que necesita. |
Actitudes | Conformista, pesimista y bajo su rendimiento laboral. |
Valores | Honestidad, práctico y útil. |
Emociones | Desencanto, antipatía por su labor. |
Personalidad | Pereza, antipática. |
Muestra poco interés en una mejora personal, aunque tiene metas de mejora, la actitud que presenta solo provoca que sus superiores no la lleguen a considerar para tareas con mayor dedicación y desempeño, así provocando un estancamiento en el mismo puesto.
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