ACTIVIDAD 3: ENTREVISTA A GERENTE DE ATRACCION DE TALENTO

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NOMBRE: ANGELA MEROÑO FRESAN

MATERIA: ADMINISTRACION DEL TALENTO POR COMPETENCIAS

ACTIVIDAD 3: ENTREVISTA A GERENTE DE ATRACCION DE TALENTO

FECHA ENTREGA: 23/08/2015

MATRICULA: M00134083

1.- ¿Cómo realizaría usted el proceso de selección?

R= Teniendo la descripción clara del puesto de trabajo, descripción del perfil de la persona, selección del modo de reclutamiento, preselección de candidatos (analizando sus cv), teniendo una pre entrevista telefónica,  teniendo una primer entrevista con el empleado en la que se hace un recorrido por el CV y se observan los primeros aspectos del candidato.

Evaluando las habilidades particulares como el idioma, dominio de herramientas informáticas, etc. Teniendo una 2 y 3 entrevista más a fondo, verificando sus referencias laborales.

Como último punto, hay que realizar una presentación del candidato a la empresa y hacer un sondeo del resultado de la selección post ingreso.

2.- ¿Cuál es el proceso de planificación estratégico para el diseño de puesto?

R= Analizar como las dif. áreas ejecutan la estrategia vigente, analizar como el nuevo plan afectara la forma de trabajar, identificar los puestos clave para gestionar el plan estratégico de la organización, definir el personal y el presupuesto que serán necesarios, establecer tablas de sustituciones para la organización del futuro, garantizar el presupuesto necesario para el funcionamiento del plan, precisar el sistema de prioridades y el plan deberá ser negociado con los sindicatos por lo que será necesario mantener un sistema de relaciones sindicales que apoye el proceso de gestión estratégica.

3.- ¿Cuáles serían los métodos para atracción de talento que utilizaría, (redes sociales y bolsas de trabajo)?

R= La estrategia de “comunidad de talento”. Una variación de la estrategia centrada en el empleado, que tiene un enfoque a más largo plazo y que consiste en la construcción de comunidades alrededor y relaciones basadas principalmente en el aprendizaje profesional del campo en el que la empresa actúa.

Las empresas que tengan la intención de emplear los medios sociales para el reclutamiento deben comenzar por la construcción de una estrategia que puede guiarlos a través del proceso.

El uso de medios sociales para el reclutamiento puede seriamente reducir sus costos de reclutamiento, aumentar su alcance y le permitirá acceder a una gama más amplia de talento calificado. Ni siquiera se requiere una revisión de los sistemas de las plataformas ya creadas y listas para que las organizaciones puedan sacar al máximo partido de ellas.

Sin embargo, para los medios de comunicación social su mayor parte se debe utilizar para complementar los métodos tradicionales de reclutamiento y no debe ser invocado para reemplazarlos. La creación de una estrategia integrada puede llevar a resultados inmejorables.

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