Actividad Semana 2 Sena - Talento Humano

ACTIVIDAD SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la forma en la que se agrupan o dividen los cargos de la empresa, en esta estructura queda marcada la forma de comunicación tanto entre el gerente y los empleados, como entre gerente y gerentes, y entre empleados. Cada persona de la empresa asume un rol dentro de esta estructura y se espera el cumplimiento total de este rol. Esta estructura se crea con el fin de lograr que los empleados de la empresa trabajen en forma óptima y puedan ir encaminados todos hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las principales ventajas que tendrían la organización funcional serian:

 Se podría concentrar las habilidades del personal para orientar de manera efectiva las fortalezas de cada uno para realizar una actividad en específico.

 El buen funcionamiento de la estructura en un ambiente estable. Cada empleado conoce bien sus funciones.

 Con este tipo de organización se logra un alto grado de especialización y permite un control de decisiones.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Las desventajas de este tipo de organización son:

 Se resta importancia a la cooperación entre departamentos.

 A cada empleado se le dificulta el entendimiento de la tarea global del departamento y a relacional la tarea específica de cada uno con la global.

 No permite incorporar nuevas teorías para el desarrollo de los recursos humanos como el trabajo en equipo.

 Las organizaciones se tornan rígidas, presentan resistencia a los cambios, se dificultan la toma de decisiones entre las distintas secciones.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Las empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en

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