ACTIVIDAD 6 – TIPOS DE FILOSOFÍAS. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ACTIVIDAD 6 – TIPOS DE FILOSOFÍAS

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Diana María Meza Morales

Código: 83921950091

Uber Javier Cartagena Franco

Código: 83921950095

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES

28 de marzo de 2020

EMPRESA: VITAL MEDICAL PLUS S.A.S.

ACTIVIDAD: Empresa de suministros médicos

Hemos identificado lo siguiente, principalmente en esta pequeña empresa. Algunas de las estrategias implementadas y el manejo de los costos se deben al amplio conocimiento del dueño de la empresa en comercio exterior.

• KAIZEN: Esta empresa cuenta con una trayectoria de 4 años en el mercado, tiempo en el cual ha tenido que sortear situaciones complejas en negociaciones con clientes, además porque ha buscado mercados en ciudades como Cartagena y Bogotá, con grandes distribuidores de suministros médicos, esto ha hecho que rediseñe sus estrategias de costos, teniendo en cuenta su ubicación y proveedores, principalmente;adicional a esto el análisis constante de las personas que trabajan allí de manera continua, y que ayudan al diseño de las tareas que deben ser realizadas a diario, estas personas se encargan de coordinar con otras que se contratan de manera adicional cuando se requiere para terminar los pedidos a tiempo.

Inicialmente esta empresa se encontraba ubicada en el barrio Liborio, de la ciudad de Manizales, allí se encontraban sus bodegas; como estrategia para mejorar los costos se trasladaron al barrio Palermo; en cuanto a las materias primas la empresa ha determinado que la mejor opción es importar las telas desde china, esto permite un mejor precio además de una muy buena calidad, se usan proveedores nacionales únicamente cuando es necesario. Estas acciones le han permitido a la empresa una mejora notable.

Actualmente y aprovechando la situación comercial por motivo de la pandemia, han puesto su atención en un producto que solo hacia parte de un kit “los tapabocas” producto que en estos momentos tiene una gran demanda, además han sido responsables en el manejo de los precios, sin aprovechar el pánico en el mercado para sacar una mayor tajada, manteniendo estos de acuerdo al porcentaje de ganancia que siempre se ha establecido en los productos que manejan.

• JUST IN TIME: Las negociaciones con los clientes actuales les ha permitido identificar las cantidades requeridas para mantener este mercado, de manera continua, así:

La cantidad de materia prima que se trae de acuerdo a pedidos establecidos de manera periódica.

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