ACTIVIDAD 7, EVIDENCIA 4 PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MAS PIO”

PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MAS PIO”

INSTRUCTORA TÉCNICA SANDRA MILENA NAVARRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGISTICA

BOGOTÁ

AÑO 2018

GRUPO INPEC BOGOTA

ACTIVIDAD 7, EVIDENCIA 4 PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MAS PIO”

ALEXIS ORTIZ HERMIDA

DOUSTIN FERNEY FLOREZ NUNCIRA

INGRID LORENA DAVILA GOMEZ

MONICA AEJANDRA RINCON RAMIREZ

STEFANY AGUDELO SUAREZ

SANDRA MILENA NAVARRO SIERRA

Instructora Técnica Vocera

SERVICIO NACIONAL DE PARENDIZAJE (SENA).

TEGNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

Bogotá D.C.

2018

Contenido

INTRODUCCIÓN        4

Objetivos        5

Objetivo general        5

Objetivos específicos        5

Propuesta “Caso pio pio y más pio”        6

Diagnóstico acerca de las fallas presentes en cada una de las áreas mostradas        6

Áreas implicadas en las que se presentan fallas        6

Matriz DOFA para diagnosticar fallas.        6

Establecer las posibles soluciones para los problemas identificados        7

Recomendar el uso de tecnologías de la información para actividades de graficación, simulación y creación de sistemas de información, con la respectiva descripción del software o sistemas empleados.        8

Conclusión        9

INTRODUCCIÓN

Para esta evidencia se debe estudiar un caso en el que los procesos que se llevan a cabo no son los más efectivos a la hora de cumplirle a los clientes, al desarrollar procesos efectivos dentro del sector de la gestión logística, es importante diagnosticar las fallas y errores que pueden entorpecer el correcto funcionamiento de la empresa. Frente a lo anterior, debe elaborar una propuesta para la solución de problemas en una empresa, por lo tanto, se debe hacer un análisis del caso de estudio.

Objetivos

Objetivo general

• Realizar una propuesta para la empresa pio, pio y más pio.

Objetivos específicos

• Efectuar un diagnóstico de las fallas de cada área.
• Establecer soluciones para cada problema identificado.
• Mencionar el uso de las TIC´s para las diferentes actividades.

Propuesta “Caso pio pio y más pio”

Diagnóstico acerca de las fallas presentes en cada una de las áreas mostradas

Áreas implicadas en las que se presentan fallas:

• Servicio al cliente: falta de comunicación y compromiso.
• Distribución y transporte: fallas en el respeto a las rutas y referencias a entregar.
• Producción: no hay un plan maestro de producción o estrategias para producir los productos.
• Almacén e inventarios: ineficiencia en los stocks de seguridad y los inventarios no son confiables al momento de solicitarlos.
• Facturación: no se realiza el proceso correctamente ya que lo facturado no corresponde al pedido, no existe relación de precios y pesos del producto.
• Logística: no se tienen en cuenta los medios que tiene la empresa para realizar sus operaciones y procesos internos correctamente.

Matriz DOFA para diagnosticar fallas.

Establecer las posibles soluciones para los problemas identificados

• Descripción de los procesos.

Producción: se encarga de sacar y procesar el producto final de la empresa, aunque este no posee un plan maestro de producción ni sistemas que den respuestas inmediatas a la demanda como lo es el sistema pull que trabaja justo a tiempo o el push que maneja MRP.

Almacén e inventarios: se deben mantener stock de inventarios, y una buena rotación del producto, al muy importante es actualizar el sistema de los productos existentes en el momento justo y cuando se requiera la información.

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