ACTIVIDAD DE LOS NIVELES DE ESTRATEGIAS

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ACTIVIDAD DE LOS NIVELES DE ESTRATEGIAS

Presentado por:

Cristina Noriega

Katyusca Dovale

Miller Viaña

Alejandro Romero

Ceidy Hernández

Stephanie Castillo

Presentado a:

Docente Gabriel Sara

Semestre:

9

Corporación Universitaria Americana

Barranquilla – Atlántico

• Investigue los niveles de las estrategias y mencione en cuál de los niveles guarda relación cada nivel con las tres estrategias de Porter

• Ilustre con un ejemplo para cada una de las estrategias

                                                        RELACION QUE GUARDAN

                     Estrategias                                                         Fuerzas de Porter:

• Estrategia Corporativa:                                      La estrategia corporativa es la que  marca el alcance de la actividad de la empresa, es decir el ámbito de actuación del negocio, A la hora de planificarla, consiste en definir cuál es el mercado, a qué segmento se dirige y cómo diversificar los productos o servicios
• Estrategia Competitiva: De     acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión
• Estrategia Funcional: es    la estrategia que ayuda a la empresa a definir cómo usar y administrar los recursos y habilidades de la forma más eficiente en cada una de sus áreas de operación, para poder alcanzar las metas establecidas.

• Segmentación de mercado: Esta estrategia busca que las compañías conozcan los comportamientos de la gente a la hora de consumir un producto o servicio y así ofrecerles lo que realmente necesitan. Trata de conseguir que las empresas se centren en unos cuantos mercados objetivos en lugar de tratar de apuntar a todos.[pic 2]
• Liderazgo en costes: Una empresa logra el liderazgo en costes cuando tiene costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad. Gracias a la ventaja en costes la empresa consigue rebajar sus precios hasta anular el margen de su competidor.[pic 3]

• Diferenciación: Cuando hablamos de diferenciación de un producto se refiere cuando el producto o servicio  que ofrece una empresa  tiene ciertos atributos o características que lo hacen que sea percibido como único por los clientes.[pic 4]

Ejemplo:

                  Estrategia Corporativa:

• Alpina es una empresa líder en el mercado colombiano, cuyas estrategias están orientadas en ofrecer productos de la más alta calidad a unos precios más bajos que la competencia, donde ellos cuentan con una capacidad de producción optima, hacen estudios de investigación constante y desarrollo para que sus productos sean nutritivos ya que sus públicos objetivos abarcan a todas las edades, se analizan los productos de la competencia, orientan sus productos hacia un grupo específico, se segmenta el mercado y se busca hacia qué región orientarlo, como va a hacer el producto y cuáles serán sus estrategias de ventas.[pic 5]

• Estrategia competitiva: Estrategia  Competitiva: Está  dirigida  a  la  planeación,  determinación  y coordinación  de  las  actividades  correspondientes  a  la  obtención  de  un producto final o servicio, que satisfagan los requerimientos y exigencias de los clientes, con   mayor efectividad que las otras empresas semejantes.

Estrategia Funcional:

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