ELABORADO POR:
JORGE ADRIAN GUTIERREZ RUBIO | ANALISIS :
“Modelo de Negocio CANVAS”
| FECHA:
16 DE MAYO DEL 2017 |
Modelo de Negocios
“CANVAS” | Este modelo está estructurado en nueve módulos básicos de manera que estos puedan reflejar la manera lógica que sigue una empresa y los ingresos que consigue. Los nueve módulos en los que se divide este modelo son:
Acciones Clave, Estructura de Costes, Propuesta de Valor, Relaciones con los Clientes, Actividades Clave, Recursos Clave, Fuentes de Ingresos, Segmentos de mercado, Canales.
Identificando el gráfico de este modelo, desde mi perspectiva, es que “tienes una propuesta de valor, que es lo que te hace especial en el mercado y que está colocada en el centro del lienzo (ver la distribución en el gráfico). Tu propuesta de valor la tienes que llevar a una serie de clientes (que es lo que está ubicado a la derecha), con los que tendrás que establecer una serie de relaciones. Y para llevar esa propuesta de valor a los clientes, lo tienes que hacer a través de unos canales comerciales, Internet, tiendas offline, etc. Eso sería de puertas hacia fuera. De puertas hacia dentro (a la izquierda en el lienzo), tienes las actividades y los recursos clave, es decir, lo que obligatoriamente tienes que hacer y lo que es crítico dentro de tu modelo de negocio, y los socios clave con los que vas a trabajar”. Y por último, y no menos importante que los otros siete elementos, la estructura de costes y las líneas de ingresos de tu negocio.
Resal el “no menos importante” porque lo que determino es que los 9 módulos en conjunto cubren perfectamente las 4 esferas principales de un negocio (clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica). |
