ACTIVIDADES FINALES . EMPRESAS
Enviado por Miriam García • 15 de Noviembre de 2021 • Trabajo • 742 Palabras (3 Páginas) • 80 Visitas
ACTIVIDADES FINALES
1. Emilio, que es asesor contable de Fermogas, S. A., envía un correo electrónico al director de esa empresa para informar acerca del cambio en el horario para la próxima reunión de trabajo. La cita, que antes era a las 16.00, ahora es a las 18.00. A los cinco minutos de enviar el correo, recibe respuesta del director quien muestra su conformidad con ese cambio. Con estas premisas contesta a las siguientes preguntas:
a) ¿Qué clase de relación existe entre Emilio y el director de Fermogas? ¿Por qué?
Entre ellos existe una relación laboral, debido a que se habla de una reunión laboral y se utiliza el email tanto para la notificación como para la respuesta. Si la comunicación se hubiese dado de forma oral podríamos hablar de una relación personal.
Existe una relación Laboral. Porque se habla sobre una reunión laboral y se
utiliza el email tanto para la notificación como para la respuesta. Si la
comunicación se hubiese dado de forma oral podríamos hablar de una relación
personal.
b) ¿En qué unidad organizativa desarrolla su actividad Emilio?
Emilio desarrolla su actividad en una unidad organizativa “staff” ya que al ser asesor financiero su departamento es de asesoramiento y consulta. La organización sería formal al existir una estructura y estar definidos los canales de comunicación.
2. ¿Qué diferencia existe entre organizaciones primarias y organizaciones secundarias?
Las organizaciones primarias suelen tener una estructura informal, por lo que sus relaciones laborales son más directas y con mayor grado de implicación emocional. Las organizaciones secundarias poseen una estructura formal por lo que tienen menor implicación emocional y les une una relación contractual.
3. La siguiente imagen es la cabecera de la página web de Bankia
[pic 1]
¿Qué tipo de departamentalización lleva a cabo esta empresa?
Su departamentalización es por clientes, la cual consiste en establecer las unidades organizativas en función de los distintos clientes que demandan los productos y servicios de la empresa (Particulares, Banca personal, Banca privada, Empresas, Pymes y Autónomos).
4. Observa el siguiente organigrama y contesta a las preguntas:
[pic 2]
- ¿De qué clase de organigrama se trata?
Es un organigrama mixto.
- ¿Qué tipo de departamentalización se aplica?
Es una departamentalización por procesos.
- ¿Cuántos niveles jerárquicos existen?
Tiene dos niveles jerárquicos.
5. Indica las ventajas e inconvenientes de la estructura organizativa matricial.
La estructura matricial combina simultáneamente una estructura funcional y una estructura por proyectos. Así, especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos. De este tipo de estructura se deriva la existencia de una doble autoridad, de modo que cada miembro de un grupo recibe instrucciones del director del proyecto (autoridad horizontal) y, además, mantiene su pertenencia al departamento funcional que le corresponde (autoridad vertical).
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