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ADIDAS – NIKE


Enviado por   •  23 de Septiembre de 2022  •  Apuntes  •  931 Palabras (4 Páginas)  •  125 Visitas

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES - UNIDAD DE POSGRADO

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

UNIDAD DE POSGRADO

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TEMA DE TRABAJO:

ADIDAS – NIKE

INTEGRANTES:

  1. ADRIANZEN VALDEZ JOSE HORACIO
  2. AYALA CHILON STEFANY FRANCHESKA
  3. BENDEZU BARRETO PERCY CARLOS
  4. PORRAS ROJAS BERTHA VICTORIA

LIMA – PERÚ

2022

 

INDICE

1.        INTRODUCCION        3

2.        DESARROLLO DEL TEMA        3

2.1.        Con la figura 1.1 identifique el patrón de acciones para cada estrategia de la organización. ¿Cuándo son similares y cuándo son diferentes?        4

2.2.        ¿Qué evidencia existe de que alguna de estas dos organizaciones ha modificado su estrategia en respuesta a cambios en el ambiente externo?        5

2.3.        Aplique las tres pruebas de una buena estrategia a las dos organizaciones. ¿Cuál satisface mejor los criterios?        6

3.        RECOMDACIONES Y CONCLUSIONES        7

4.        BIBLIOGRAFIA        7

  1. INTRODUCCION

La industria de productos y textiles deportivos está dominada por dos empresas: Adidas y Nike. Ambas empresas ofrecen productos muy parecidos e innovadores. Adidas quiere ser el líder en este mercado. Para ello deberá seguir empleando estrategias de crecimiento eficaces, invertir en los mercados, seguir expandiéndose, conquistar a los consumidores, y desarrollar una cultura basada en la tradición deportiva y en los valores de la misma.

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  1. DESARROLLO DEL TEMA

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  1. Con la figura 1.1 identifique el patrón de acciones para cada estrategia de la organización. ¿Cuándo son similares y cuándo son diferentes?        

ACCIONES

SIMILARES

DIFERENTES

Acciones para aumentar las ventas y la participación en el mercado vía mejor desempeño, diseños más atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, una más amplia selección de productos u otras acciones similares.

X

Acciones de fortalecer la posición negociadora de la empresa con los proveedores, distribuidores y otros.

X

Acciones para mejorar, construir o adquirir recursos y capacidades importantes para la competitividad.

X

Acciones y enfoques utilizados en el manejo de la investigación y desarrollo, producción, ventas y marketing, finanzas y otras actividades claves.

X

Acciones para fortalecer la competitividad vía alianzas estratégicas y asociaciones de colaboración.

X

Acciones para fortalecer la posición y competitividad de mercado mediante la adquisición o fusión con otras compañías.

X

Acciones para capturar oportunidades emergentes de los mercados, y defenderse contra amenazas externas a las perspectivas de negocios de la organización.

X

Acciones para aumentar a nuevos mercados de productos o geográficos, o para salir de mercados ya existentes.

X

Acciones para aumentar las ventas y la participación en el mercado con precios menores, basados en costos menores.

X

...

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