ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Caso práctico. Estrategia de Bimbo

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Caso práctico. Estrategia de Bimbo

JOSÉ OROZCO CONTRERAS

MAURICIO PRIETO GÓMEZ

KARLA ISABEL RIVAS OSEGUERA

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ESTRATEGIA BIMBO

Grupo Bimbo es una empresa mexicana además de una empresa a seguir por que tiene la capacidad de logística para poder hacer llegar su mercancía a todos los rincones de México, donde se relaciona los productos y servicios de los fabricantes llegando a los consumidores y finalmente los usuarios finales. Esta empresa se fija en distintos factores donde influyen en los clientes, las atribuciones que están brindando con su producto, la competencia donde identifican cuales son los productos que se asemejan dentro de los establecimientos.[pic 3]

Como ya sabemos Grupo Bimbo ha desarrollado en sus 70 años de existencia para producir, empaquetar y distribuir sus productos de una forma constante y pronta, eso da pie que en gran medida el éxito que ha tenido no sólo para conquistar el mercado mexicano, sino para penetrar incluso muchos otros mercados y ser hoy la mayor panificadora industrial del planeta. Busca cuidar la parte cultural está implementado por los valores que tiene esta empresa son los siguientes:[pic 4][pic 5]

• pasión
• equipo
• confianza
• calidad
• efectividad
• rentabilidad

Además, su misión sin embargo hubo una modificación a esta y visión la han cumplido desde que nació la empresa

MISIÓN

• Alimentar, Deleitar y Servir a Nuestro mundo.
• Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

VISIÓN

• Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
• El proveedor preferido de nuestros clientes
• Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro
• Una empresa financieramente solida
• Un lugar extraordinario para trabajar.
• En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a más consumidores.

Sin embargo, podemos decir que la clave de éxito de las empresas mexicanas ha sido tener en cuenta las estrategias todas creadas para satisfacer las necesidades del cliente, buscar una mayor venta y por su puesto generar más utilidad para la empresa.  Las estrategias de este grupo son modernizar y poner al día todas las infraestructuras de producción y abastecimiento, para incrementar su cuota de mercado, por lo tanto, Daniel Servitje presidente del consejo y director general de la firma, recalca en estos supuestos:

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