ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL QUIMIFLUX

                           UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

        FACULTAD DE NEGOCIOS

                              ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL

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DOCENTE:

MIGUEL DANERI

ESTUDIANTES:

• CHAVEZ SILVA, FÁTIMA LUCIANA        N00293725
• ITURRI MERCADO, PAOLA ALESSANDRA        N00278760
• MUÑOZ CARDENAS, MARIA FERNANDA MICAELA        N00275431

LIMA, 03 DE SETIEMBRE DEL 2021

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[pic 6]PREGUNTAS QUIMIFLUX

1. Antes de la contratación de Jordy Galatzó ¿cómo era la empresa y su estructura?

- La empresa Quimiflux pasaba por un momento difícil con la entrada de competidores multinacionales ha bajado las ventas en un 15%. La cultura de empresa es la típica de una organización de origen familiar que poco a poco se ha ido profesionalizándose, el gran problema de la empresa es que hay dos subculturas enfrentadas ''la vieja guardia'' compuesta por directivos de más de 45 años y los ''renovadores'' jóvenes ejecutivos y mandos intermedios con una sólida información

1. Después de la contratación de Jordy Galatzó: ¿Qué cambios desean los directivos

implementar para que la empresa continúe en el mercado?

• Ellos desean que se renueve la organización y convertirla en un ente moderno, flexible y dinámico.

1. ¿Qué competencias tiene actualmente Jordy Galatzó y Gregorio Prat (describe por

separado cada uno)?

Las competencias de Jordy Galatzó son:

• Es una persona dinámica
• Es flexible
• Es una persona innovadora

Las competencias de Gregorio Prat son:

• Tiene autoridad (es autoritario)
• No le gusta trabajar en equipo
• Tiene un pensamiento retrógrado para manejar la empresa
• Es inseguro por la escasa formación que posee

1. ¿Qué competencias faltaría desarrollar en ambos (describe por separado cada

uno)?

En Jordy Galatzó le faltaría aprender a comunicarse y a Gregorio Prat le falta el liderazgo, trabajo en equipo, paciencia y aprender a comunicarse y actualizarse profesionalmente

1. ¿Qué tipo de comportamiento tiene Jordy Galatzó al no informar a Gregorio Prat que se hará un estudio en su departamento de RR. HH?-

. Poco analítico además de que pudo evitar dicho conflicto , dialogando con todas las personas de la empresa y comunicando dicha decisión para poder obtener opiniones o sugerencias de los demás ya que buscamos atraer confianza , cambios y compañerismo para la mejoría de la empresa, debió a ver empezado con poder conversarlo con todo el equipo antes de tomar una decisión apresurada. Aunque su intención no hubiera sido mala.

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