ADMINISTRACION. CASO: DAIMLER BENZ

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO

CASO: DAIMLER BENZ

PREGUNTAS:

1. ¿Qué estrategias le recomendaría a Daimler Benz para mejorar su posición competitiva? Comente.

Lograr una posición competitiva y amplitud del mercado es lo que permite distinguir la estrategia de una empresa. Para mejorar la posición competitiva de Daimler Benz, se podría optar por:

1. Desarrollar una estrategia de diferenciación, en donde sus productos sean totalmente diferentes a los que existen en el mercado genérico de automóviles, es decir, sus productos posean caracteristicas resaltantes y propias. Logrando de esta manera que el producto o servicio de la empresa posea ciertas características que hagan que el cliente lo perciba como único, y por ello, esté dispuesto a pagar el precio establecido.
2. Aplicar la estrategia de Nichos, de manera de que se desliguen de los negocios que genera poca o nula rentabilidad a la empresa y enfocarse en las que sí le generan rentabilidad, consiguiendo evaluar los segmentos de potenciales consumidores del servicio o producto.
3. También se tendría que aumentar la satisfacción de los clientes; ya que hoy en día los consumidores son más exigentes, lograr optimizar los procesos de trabajo, buscar la innovación, optimizar costes y buscar la integración de las estructuras productivas logrando el desarrollo de nuevas tecnologías.
4. Aumentar su mercado mediante una expansión internacional; es decir, llegar a los mercados internacionales en los diferentes países del mundo.

1. ¿Qué ventajas podría lograr Daimler Benz? Comente.

En el caso que Daimler Benz ponga en marcha las estrategias recomendadas, poseerá de por si, una ventaja competitiva, como, por ejemplo:

• Posicionarse mejor que sus rivales para asegurar clientes y defenderse de las fuerzas competitivas.

• Ofrecer su producto con la más alta calidad y rendimiento, y ofrecer un servicio superior a los clientes.
• Liderazgo en costo.
• Distinguirse por su calidad, rendimiento y tecnología.

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