ADMINISTRACION CINTIFICA

TABLA 1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO POR TEORÍA

TEORÍA PERÍODO HISTÓRICO

(AÑO INICIO- AÑO DE FINALIZACIÓN) EVENTOS, SUCESOS, POSTURAS DEL CONTEXTO SOCIAL, ECONÓMICO, POLÍTICO, CULTURA, ETC QUE DIERON ORIGEN A LA TEORÍA PRINCIPALES PENSADORES Y SUS OBRAS INDICANDO AÑO DE EDICIÓN. PREMISAS DE LA TEORÍA APORTES LIMITACIONES CRITERIOS PROPIOS RESPECTO A LA TEORÍA

TEORIA CIENTIFICA

1903 - 1908

Revolución industrial

Dificultades entre patrones y asalariados

Los trabajadores eran lentos

Desorganización al trabajar

La baja productividad de las empresas

Frederick w. Taylor “principios de la administración científica”. (1911)

Frank Bunker Gilbreth “Estudio de Desplazamientos”. (1911)

Henry Laurence Gantt “Trabajo, Salarios y Beneficios.” (1910) -Visión de la organización: taller, fabrica

-El problema es cómo aumentar la productividad

-el método científico aplicado al trabajo

-La “administración científica propicia una revolución mental

-la “administración científica” modifica la actitud de los trabajadores antes del trabajo

-concepción de hombre como “ hombre económico racional” - Trabajo en conjunto y no de forma aislada

- Las habilidades y el adiestramiento mejora la eficiencia

- Herramientas y movimientos físicos racionales y eficientes

- Concepto de administración como ciencia - Concepto de eficiencia

- Ciencia en vez de empirismo

-Poca atención al elemento humano

-Taylor aplica su teoría a la parte operacional de la empresa y no a toda la organizacion

-Se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social.

-En la búsqueda de la eficiencia procuraba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación, estas formas de organización de tareas privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo Estamos de acuerdo con la implantación de este sistema de Taylor en una organización, ya que, teniendo cada operador o trabajador estipulado su método y/o actividad a realizar y siguiendo un conjunto de reglas o procesos, se llega a un óptimo desarrollo de su actividad, y un posterior aprovechamiento máximo de sus cualidades y/o destrezas, creando así una organización prospera.

TABLA 2. ANÁLISIS DE SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LAS TEORÍAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

TEORÍAS: (INDICAR DENOMINACIÓN TEÓRÍA ANALIZADA) CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS

SEMEJANZAS CON OTRAS

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