ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Enviado por LuisGerardo35 • 7 de Febrero de 2015 • 1.804 Palabras (8 Páginas) • 177 Visitas
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:
Sergio Alfredo Salinas Lozano
La administración de la producción es verificar cuanta producción hay en una empresa y decirles o enseñarles a los de producción como producir lo que van a hacer en menos tiempo.
Proceso en el cual hay especialización en una sola área.
Proceso administrativo:
Es el proceso en el cual se lleva la planeación, dirección, organización y control.
Planeación:
• pronósticos p.o- 12 meses- planeación
• Presupuestos PT- 1- 3 años planeación táctica
• Programas PE- 3ª 5 años planeación estratégica
• Reglas- Normas
• Técnicas
• Procedimientos
• Objetivos
Organización:
• Asignar las tareas a las personas para lograr tareas
• Agrupación grupos formales e informales
• Puestos
• Organigrama
• Estructura organizacional lineal y staff
• Puestos
• Poder
• Responsabilidades
• Unidad de mando
• Departamentalización
Dirección:
• Liderazgo- mando
• Comunicación
• Comportamiento
• Motivación
• Supervisión
• Control
Control:
• Aplicar medidas de ajuste a un producto
• Ajustes
• Medidas
• Retroalimentación
Mypimes (micros pequeñas y medianas empresas)
Micros: Son las empresas que están compuestas por una o dos personas
Micro 1 a 10 empleados
Pequeñas 11 a 49
Medianas 50 a 100
Grande 101 a 250
Macro 1000 en adelante
Programación lineal:
Los problemas de producción se derivan principalmente de los escases de los recursos humanos y materiales con los que se cuenta para el proceso de transformación.
El gerente de producción trata de seleccionar la combinación de recursos que produzca la mayor cantidad de productos al costo más posible.
Tipo de maquina Hrs de procesamiento Hrs disponibles
X1 X2 360
M1 8 3 480
M2 5 8 250
M3 4 3.5
Utilidad por unidad 600 450
X1=Horas disponibles
Horas de procesamiento
El resultado representa cuanto producto podemos producir en las horas de procesamiento por unidad.
El problema consiste cuanto debe producirse de los artículos X1 y X2 al fin de maximizar las utilidades, dadas las limitaciones en tiempo de las maquinas.
M1 M2 M3
X1=360=45 X1=480=96 X1=250=62.5
8 5 4
X2=360=120 X2=480=60 X2=250=71.4
3 8 3.5
Tipo de maquina Horas de procesamiento Horas disponibles
X1 X2
M1 4 3 400
M2 9 6 650
M3 7 5 300
M1 M2 M3
X1=400=100 X1=650=72.22 X1=300=42.8
4 9 7
X2=400=133.31 X2=650=108.33 X2=300=60
3 6 5
Tipo de maquina Horas de procesamiento Horas disponibles
X1 X2 X3
M1 8 7 5 360
M2 12 9 7 480
M3 10 8 6 260
M4 9 7 4 200
M5 8 7 10 185
M1 M2 M3
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