ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Enviado por genaro1978 • 24 de Agosto de 2013 • 639 Palabras (3 Páginas) • 315 Visitas
2.- PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCIÓN.
Los pronósticos son vitales para toda organización mercantil y para toda
decisión administrativa importante, los pronósticos representan la base de los
planes de largo plazo de la empresa. En las áreas funcionales de finanzas y
contabilidad, los pronósticos son la base para la planeación del presupuesto y el
control de los costos. El departamento de Marketing depende de los pronósticos
de ventas para sus planes de productos nuevos, para remunerar al personal de
ventas y para tomar otras decisiones fundamentales. El personal de producción y
el de operaciones usan los pronósticos para tomar decisiones de manera
periódica, respecto de la selección de procesos, la planeación de la capacidad y la
disposición física de las instalaciones, así como para las decisiones rutinarias
sobre los planes de producción, los programas y los inventarios. No debemos
olvidar que es prácticamente imposible hacer un pronostico perfecto. El contexto
de los negocios contiene muchos factores que no podemos prever con certeza.
Por lo tanto, es mucho más importante que, en lugar de pretender un pronostico
perfecto, impongamos la practica de realizar constantemente los pronósticos y
aprendamos a vivir con pronósticos inexactos. Lo anterior no significa que no
tratemos de mejorar el modelo o la metodología de los pronósticos, sino que
debemos tratar de encontrar y emplear el método más conveniente para que los
pronósticos sean de lo mas razonable que se pueda.
2.1.- Los Pronósticos.
Podemos clasificar los pronósticos en cuatro tipos básicos: Cualitativos, de
análisis de series de tiempo, de relaciones causales y simulaciones.
Las técnicas cualitativas son subjetivas o simples juicios y se basan en
cálculos y opiniones. El punto focal de este capitulo es el análisis de series de
tiempo, que se sustenta en la idea de que podemos usar los datos de la demanda
del pasado para prever la demanda futura. Por ejemplo, las influencias de las
tendencias de las estaciones o de los ciclos. Los pronósticos causales , que se
verán con la técnica de la regresión lineal, suponen que la demanda esta
relacionada con uno o varios factores básicos del entorno. Loa modelos de
simulación permiten que el pronosticador pongan aprueba una serie de supuestos
sobre la condición del pronóstico.
Técnicas de pronóstico y modelos comunes. Cualitativas: Son subjetivas de
juicio, basadas en estimaciones y opiniones.
Raíz de pasto “Grass Roots”.- Deriva un pronóstico reuniendo información de las
personas que están en un extremo de la jerarquía y que se ocupan de aquello que
se pronosticará.
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