PRESUPUESTO DE PRODUCCION

PRESUPUESTOS DE PRODUCCION, CONSUMO Y COMPRA DE MATERIALES

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Está basado en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos, considerando:

 La capacidad producida de la planta.

 Disposiciones y/o limitaciones financieras.

 Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc.

 Requerimientos y/o políticas sobre inventarios.

LA DETERMINACION DE ESTE PRESUPUESTO DEBE HACERSE EN 2 PARTES: UNIDADES Y VALORES.

En Unidades: Deben calcularse las ventas (un inventario base al que se quiere llegar al final del periodo). Obtenida la cantidad global de cada una de las unidades que se van a producir en los periodos en que se divida el lapso presupuestal para controlar la fabricación puede hacerse en base a las siguientes necesidades:

Producción Uniforme

Nivel constante de inventarios

Flexibilidad tanto en la Producción como en los Inventarios.

Y una vez obtenido el presupuesto en unidades, se procede a formular el calendario de elaboración para cubrir el programa de ventas, considerando el inventario base.

En Valores: Se produce a hacer una cuantificación monetaria con la del calendario de producción en unidades que se multiplican por el costo unitario.

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES

En el proceso productivo se contemplan materiales indirectos y directos. En el presupuesto de materiales solamente se tomaran en cuenta las cantidades de las unidades, no un costo de los materiales directos; El costo de los materiales indirectos debe incluirse en el presupuesto de carga fabril.

Los propósitos básicos son:

 Suministrar datos de las cantidades en unidades al departamento de compras de manera que puedan administrarse las compras de materiales.

 Proporcionar datos, de manera que los costos de producción correspondientes a las materias primas puedan presupuestarse por productos.

 Suministrar datos para elaborar la política de niveles de inventarios.

 Suministrar datos para determinar las necesidades de efectivo en lo que se refiere a las compras de materias primas.

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES

Una vez que se ha determinado la cantidad de materiales que se necesitan para la producción presupuestada, y basados en los inventarios finales adecuados, se estima el presupuesto de compras de la siguiente manera:

Producción + Inventario Final deseable – Inventario Inicial

=Compras (unidades) x Costo de cada insumo

=Presupuesto de compras para cada material (valores)

La planificación de las compras de materiales puede proporcionar importantes ahorros en muchos negocios. El presupuesto de compras debe ser realizado por el jefe de compras formulando las

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