ADMINISTRACION DE NATRIALES

Concepto:

Se denomina recursos materiales a aquellos recursos económicos de carácter tangible. Se oponen de esta manera a los recursos intelectuales o intangibles, aquellos que son imposibles de captar con los sentidos. Los recursos materiales son medios con los que se es posible llevar a la concreción distinto tipos de objetivos, por lo queden ser de lo más variados. Un ejemplo claro de recursos materiales pueden constituirlos materiales de utilización industrial, tales como el hierro, el cobre, el bronce, etc. En este caso, los Bienes materiales funcionarían como un insumo, esto es, un elemento con los que se pueden construir otros bienes para comercializar

Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos que ayudan a conseguir algún objetivo. El concepto es habitual en el ámbito de las empresas y de los gobiernos.

Objetivo:

Dirigir y controlar la administración de los recursos materiales y la prestación de los servicios generales, que permitan el desarrollo de las atribuciones encomendadas a las diversas áreas de este Órgano Administrativo Desconcentrado; así como supervisar que los procesos de adquisición de bienes y servicios y su suministro se lleve a cabo de manera oportuna conforme a las prioridades institucionales de acuerdo a las disponibilidades financieras y presupuéstales existentes y en observancia de las disposiciones legales y administrativas establecidas en la materia.

Política:

La relación con otras instituciones y con el público en general, será de tal forma que se

procure mantener en el más alto concepto la imagen de la Dependencia.

™ Los procedimientos deberán realizarse por las unidades administrativas, en tiempo y forma.

™ Las instrucciones que se giren al personal de la Dependencia, deberán darse con claridad y

precisión, utilizando los canales formales de comunicación para asegurar su cumplimiento.

™ Deberán mantenerse sistemas de información ágiles, que permitan la retroalimentación y así

como ajustar los planes a las necesidades del mismo.

IMPORTANCIA:

de vital importancia para la empresa ya que es el encargado de obtener y coordinar las mejores condiciones decosto, cantidad y calidad requerida. Los bienes y servicios para cada unidad orgánica de la empresa de que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en lasoperaciones, así como que éstos permitan la satisfacción de los intereses. En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos tipos de recursos. Los recursos materiales sonaquellos bienes tangibles que permiten ofrecer los productos o servicios en cuestión. Entre ellos se encuentran las materias primas, las instalaciones, las maquinarias y el terreno.PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

Qué es el sistema MRP, qué es el Plan Maestro de Producción, Lista de Materiales, programación dinámica, Datos para la Planificación de requerimiento de

materiales, modelos heurísticos. Ventajas De Las MRP.

Observando este método podemos darnos cuenta que la planeación de las actividades comerciales de una empresa le atañe a esta en su conjunto; que cada una de las dependencias tienen que ver con ella. De igual forma es algo que no puede hacerse a la ligera, sino que lleva su tiempo.

Para el manejo del MRP el registro debe hacerse en forma exacta, yaqué con él se podrá saber que tanto se debe comprar y en que momento, pidiendo así exclusivamente lo que se requiere, esto puede hacerse con la ayuda de cuadros donde se encuentre la información de materiales.

Entre las ventajas de un sistema MRP se pueden considerar los siguientes: Capacidad para fijar los precios de una manera más competente, reducción de los precios de venta, Reducción del inventario, mejor servicio al cliente, mejor respuesta a las demandas del mercado,

Procedimiento de identificación materia

Descripción de la función de Compras

En este punto recordaremos, brevemente, las actividades típicas de una sección de Compras para detenernos, especialmente, en la problemática planteada por la adquisición del papel.

Las principales funciones a desarrollar por esta sección son las siguientes:

1. - La Planificación de Compras. Ésta se concreta en un documento, el Plan Anual de Compras, que se integra a su vez en el Presupuesto Anual de la compañía y en el que, a partir de las tiradas previstas y los correspondientes consumos, se fijan las fechas y cantidades de materiales a adquirir.

2. - La selección de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de trabajar para la compañía, así como la negociación de las condiciones con éstos, constituye la segunda gran responsabilidad de la Sección de Compras.

3. - Realización del pedido. Éste viene determinado, fundamentalmente,

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