ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

Programa  ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES (nocturna)

Asignatura EXPRESION ORAL Y ESCRITA

Docente     SANDRA CAICEDO RUIZ

Alumnas    ROSA AMELIA TELLO

                  DAMIRA PAOLA QUIÑONES GARCES

ENSAYO: PLANEACION ESTRATEGICA

Cuando en nuestra mente no tenemos un destino en articular al cual dirigirnos, cualquier destino es útil, sin embargo si queremos ir hacia algún lugar en especial se hace necesario planear la mejor manera de llegar hasta allí.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar el personal que debe labrar dentro de una empresa, compañía o institución. De igual manera no pueden saber cómo organizar los recursos; pueden que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que necesitan organizar. Sin un plan los administradores no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan y sin un plan los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuando y donde se están desviando de sus caminos. Si los administradores de una compañía no establecen la planeación requerida para poder garantizar el progreso la sostenibilidad o permanencia frente a los factores internos y externos. Entre otras cosas el crecimiento y la evolución de la compañía u organización el control se convierte en un ejército, insignificantes, insustancial, intranscendente.

Todos soñamos con ser prósperos, obtener mucho dinero, ganarnos el respeto y la admiración de los demás; pero para que nuestros sueños se materialicen necesitamos establecer planes y metas específicas medibles con fechas reales y alcanzables.

Toda organización debe diseñar planes estratégicos para poder lograra sus objetivos y metas planteadas, los planes pueden ser a cortos, mediano y largo plazo según la amplitud y la magnitud de la organización  es decir, su tamaño, pues esto implica que cantidad de planes así mismo cantidad de actividades las cuales deben emprender o elaborar cada departamento.

Dentro de la planeación estratégica consideramos fundamentales entre otras cosas el futuro de las decisiones actuales, esto significa que la planeación estratégica observa las consecuencias de causas y efectos durante un tiempo determinado, en relación con una decisión real que toma quien dirige una organización. La escencia de la planificación estratégica consiste en la identificación de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, las cuales combinadas con otros aspectos relevantes proporcionan la base para que las empresas tomen mejores decisiones en el presente para poder explotar las oportunidades y evitar los peligros.

La planeación estratégica tiene además como objetivos modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlos.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas de la organización, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la importación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

Considero además que la planeación estratégica es un proceso para decidir con anterioridad que tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuando y como debe realizarse, quien lo llevara a cabo y que se hará con los resultados de la organizaciones no es que los planes deberían cambiarse o modificarse a diario sino que la planeación estratégica debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cada vez que sea necesario.

El hecho de establecer una misión, definir la visión, planificar y determinar los objetivos influye positivamente en el desempeño de las organizaciones. La planificación estratégica permite pensar hacia el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una empresa facilitando la acción innovativa de dirección y liderazgo.

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