Ensayo: planeacion estrategica

¿Cómo hacer realidad el futuro?: el resto de la historia de la planeación estratégica

Introducción

En este trabajo podrás encontrar los objetivos estratégicos que identifican las metas o resultados a los cuales se quieren llegar en un futuro, empezando por identificar un punto de destino y los tiempos que tardamos en llegar al objetivo y determinar el medio de trasporte y la ruta más adecuada para asegurarse de llegar al destino en tiempos y condiciones de disfrutarla, considerando el clima, condiciones de cambio y los eventos esperados e inesperados que pueden ocasionar algún retraso o alguna alteración del recorrido.

¿Qué es estrategia y porque es importante?

La estrategia forma parte natural de un proceso de planeación estratégica necesitamos determinar varios puntos para saber si esta será efectiva:

1. determinar la identidad de la empresa
2. determinar la naturaleza del negocio
3. determinar el porqué esta allí
4. determinar a quién sirve
5. determinar los valores y conductas bajo las cueles debe funcionar
6. determinar lo que el futuro de la empresa debe de ser
7. determinar cuáles son las metas a alcanzar

Después de esto evaluamos la dirección en que se debe avanzar para ver cuál es la ruta más efectiva para alcanzar el éxito de la organización sin perderse del camino  

• El planteamiento de una estrategia es importante porque:

1. adquirimos una base solida para tomar decisiones que nos llevaran en la dirección correcta , sin perdernos del camino
2. nos ayuda a no desviarnos de nuestras metas y objetivos
3. garantiza la misión, visión y valores de la organización
4. nos da una visión amplia a todos los miembros de la organización
5. contamos con planes de acción que deben cumplir todos los involucrados

¿Cómo identificar las estrategias?

Ver los diferentes escenarios y poder prevenir el futuro es una opción que nos da el análisis estratégico, ya que nos enfoca en los factores que nos traerán más beneficios y de esta forma poder predecir un posible futuro.

En la planeación estratégica el análisis estratégico es una evolución de los posibles escenarios que puede presentar la empresa, ahora veremos varios ejemplos de los  procesos que existen y  se deben usar para determinar escenarios y utilizar varios escenarios con diferentes análisis estratégicos:

1. “Análisis DAFO”

Que significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la Empresa de esta manera se plasma cada una de ella, observando cual sería la mejor decisión para la organización analizando estratégicamente las debilidades de la empresa, las amenazas , fortalezas y oportunidades teniendo una visión más amplia de lo que se vive en la organización.

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