Ensayo Planeacion Estrategica

Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript

1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1

2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6 Política de Calidad de Bisnes Electrinics.................................................................................................... 8 Análisis Externo .......................................................................................................................................... 8 Identificación de las Amenazas y Oportunidades Externas .................................................................... 9 Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) ........................................................................... 10 Ambiente Competitivo en Bisnes Electronics ...................................................................................... 11 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) ................................................................................................... 11 Análisis interno ......................................................................................................................................... 13 Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI) ................................................................................. 15 Etapa de Adecuación................................................................................................................................. 16 La matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)...................................... 17 Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA) .............................................. 18 La matriz del Boston Consulting Group (BCG) ....................................................................................... 20 Matriz Interna-Externa (IE) ...................................................................................................................... 22 Matriz de la Gran Estrategia ..................................................................................................................... 27 Etapa de la Decisión.................................................................................................................................. 28 Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE) ............................................................... 28 Análisis de costo/beneficio ....................................................................................................................... 31 Proceso de Evaluación de Estrategias ....................................................................................................... 31 Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias ............................................................................. 32 Papel del consejo de Directores de Bisnes Electronics ............................................................................. 32 Conclusiones ............................................................................................................................................. 33 Bibliografía ............................................................................................................................................... 34 Otras Publicaciones del Autor .................................................................................................................. 34 Autor Ing. Iván Escalona .......................................................................................................................... 37 Anexo: Sistemas Efectivos de Evaluación ................................................................................................ 38 2

3.Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigación realizados por estudiantes de UPIICSA de ingeniería industrial es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer. La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo

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