Ensayo Planeacion Estrategica

ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En el origen y evolución la planeación estratégica es una herramienta sencilla y lógica en su fundamentación que exige mucho análisis, reflexión y de entrenamiento intenso para ser ejecutado con destreza bajo diversas situaciones. Tiene la intención de que se analice e investigue sobre los fundamentos teóricos, modelos propuestos, Estructura de Trabajo y Organización, Presupuesto, Procesos y Evaluación, y Prospectiva.

La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de los sesenta. La estrategia se define como el arte o ciencia de ser General, por esto en estas épocas los griegos utilizaban este método para dirigir y proteger sus ciudades, en la segunda guerra mundial se desarrollaron los programas de planeación.

Observando la evolución, en los años 50 nace la primera etapa de formulación estratégica y la Planeación Estratégica, la segunda se dio en los años 60 denominados Planeación de habilidades y la tercera en los años 70 como respuesta administrativa. En los años de los 80s empezó a fracasar la planeación estratégica y a generar problemas corporativos esto en su cuarta etapa. En la época de los 80s hubo recorte y racionalización en muchas organizaciones, pero después de esto según Tailor: fue la estrategia de crecer en un medio incierto respondiendo a estándares competitivos de calidad y servicio al cliente, reorientándose por el lado humano del administrador; en una quinta etapa aparece la administración estratégica basada en la definición de la misión de la empresa, se formulan las estrategias, se observa los factores externos como el medio ambiente, además de los recursos, se hace los pasos a seguir, y esto representa el proceso de planificación estratégica.

La Planeación Estratégica se concibe o es como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

Lo que no es planeación estratégica no es pronosticar, no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para La planeación de negocios, no elimina el riesgo.

En la importancia de la planeación estratégica muchos autores dan diferentes conceptos sobre este tema, nos dan pautas como preguntas para que interactuemos con ellas para sacar buenas ideas en la empresa, esto según STEINER (cfr.Steire, 1985:41-48).algunas como: ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? - ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? - ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo?, entre otros. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades; requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos. La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:

• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea, entre otras importantes.

La planeación estratégica en la organización y la administración según JAMES STONER (1994:247) plantea que la administración por objetivos aporta "la participación activa por parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de la organización". Surge el Desarrollo Organizacional, formalmente se define por FRENCHETAL (1984:17) como: "Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de la organización.

Surgen ideas de diferentes autores como: la cultura organizacional y la innovación que se tienen en cuenta en la empresa para un mejor desarrollo empresarial.

Un concepto de organización y administración podría ser: Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta". El proceso que conjunta principios y técnicas para el logro eficiente de una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.

La gerencia e innovación y las tendencias actuales y los cambios dinámicos del entorno, crean para las organizaciones y sus directivos la necesidad prioritaria, adaptarse a las nuevas condiciones, en la medida que los esquemas de referencia frecuentemente utilizados se tornan obsoletos, frente a las nuevas condiciones. "La innovación intencional, que resulta del análisis, la sistematización y el trabajo arduo, es todo lo que puede tratarse en la Práctica de la innovación" Peter Drucker en Innovación y Empresariado Innovador.

La Planeación Estratégica en su fase más avanzada se ha denominado Gerencia Estratégica, definida por FRED. R. DAVID (1990:3) como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Afirma que el proceso de la Planeación Estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en las organizaciones. Existen doce pasos de la gerencia estratégica:

1. Definir los Negocios en los que se está y se quiere seguir

2. Definir la Situación Deseada o el Propósito Estratégico a lograr

3. Efectuar Indagaciones Externas,

4. Efectuar Indagaciones Internas

5. Diseñar Estrategias Medulares:

6. Formular Planes Generales de Acción

7. Formular Programas Específicos de Acción

8. Formular Macro Presupuestos Estratégicos

9. Ajustar la Organización

10. Dinamizar la Acción

11. Apreciar Estratégicamente la Situación

12. Ajustar Táctica y/o Estratégicamente la Gestión

Después de ver lo anterior, aparecen los autores principales de modelos de la Planeación estratégica cada uno con sus tesis: JUAN ACUÑA GERKEN Y CLAUDIO ROJAS LUCO; MARCO VITERI, ITALO OZZANO; RICARDO ALVES Y PABLO ZORDAN, Juan Acuña Gerken y Claudio Rojas Luco Modelo de la tesis planificación estratégica La tesis está enfocada a la empresa elaborando un procedimiento

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