ADMINISTRACION. Principios de Henry Fayol

                                                                                                                 Celaya Gto, 23 de octubre del 2019[pic 1]

Fundamentos de Administración v1

Evidencia: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Alumno: Karina Negrón Tierrablanca

Matricula: 17009436

Maestra: María Bethia González Palomo

Principios de Henry Fayol

1. Autoridad: Dentro de la empresa “Entre cuates “la autoridad inmediata es María ya que tiene el puesto como Gerencia general .

1. División del trabajo: María  tiene a cargo la administración de la empresa que se divide en 3 áreas, contabilidad, finanzas, personal, veo un punto importante ya que las áreas de María cuenta con 2 o 3 auxiliares para contabilidad, finanzas y personal, y en el área de administración solo tiene una secretaria quien apoya en todas las áreas, debería haber un balance con administración.  Diana es la encargada del diseño del producto y innovación del mismo. Jorge es el encargado de ventas, programación y cobranza. Pedro tiene a su cargo el área de mantenimiento y control de calidad.

1. Unidad de mando: La empresa “Entre cuates “están muy bien organizado las unidades de mando, ya que cada área de producción y departamento tienen a un jefe de área, y eso evita conflictos de instrucciones e interés.

1. Equidad: Debe haber mejoras en este aspecto ya que  María que es accesible con su personal y no aplica descuentos cuando son permisos personales o de emergencia, por otro lado esta Pedro que no da permisos al menos que sea médico y se muestra muy estricto .Deberían todos los personajes de la organización tener un balance en cuanto a su personal y seguir la misma línea.

1. Estabilidad de personal :En el departamento de Jorge tienen más área de oportunidad ya que la rotación es mayor que la de sus hermanos ,el porcentaje es de 35% anual y la cobranza es de un 5% esto se debe principalmente al carácter de Jorge ya que no muestra un carácter de líder ,no toma decisiones y los empleados al tener una persona que no los respalda pierden interés y no muestran el rendimiento ya que tampoco hay incentivos ni motivación , en cuanto a Pedro que tiene menor índice de rotación a pesar de ser más estricto se debe a que su personal lo toma en cuenta y el personal está más comprometido con él .

1. Disciplina: La lectura muestra  que el único que tiene disciplina con sus empleados es  Pedro ya que al tener un mayor control de los mismos, se sienten más comprometidos con el trabajo, lo contrario de María que no tiene un control de la hora de llegad y salida de sus empleados.

1. Remuneración: Es importante para el trabajador ser reconocido ya que esto los motiva y permanecen más años en la empresa en que laboran ,María esta consiente de esto , por eso pidió a su jefa de personal elaborar un programa integral donde todo el personal de la empresa reciba incentivos.

1.  Espíritu de Grupo: Debe haber en toda empresa espíritu de grupo o unión ya que esto lo hace más confortable para el trabajador, María es la única interesada en que esto se cumpla, por otro lado Pedro  y Jorge debería integrar más al personal.

1. Centralización: Todos los jefes deberían tomar decisiones, pero en caso de Jorge por su carácter prefiere que otros tomen decisiones por temor a equivocarse.

1. Subordinación del interés individual al bien común : Se refiere a que los intereses de los empleados no  deben ser más importantes que los de la empresa, en cuanto al horario está bien establecido , lo único que podría están fuera de línea es que no todos cumplen con las mismas normas, ya que el personal de Maria no recibe los mismos “beneficios” que el de ´Pedro.

Teoría de la Escuela de Weber

¿La teoría de Weber puede ayudar a que esta empresa siga creciendo?

Como hemos visto en esta organización como muchas no hay una centralización de los departamentos, no se tienen metas claras como equipo , no hay control del personal , y en otras áreas hay una pérdida de interés y de carácter .Por otro lado María se preocupa más por el bienestar del personal y Pedro  es más exigente y más estricto , por otro lado Jorge no tiene carácter y no funge como líder, Diana es la encargada de del área de diseño y ah logrado avances para su empresa ya que es la mas entusiasta y eso trae nuevos proyectos a la empresa.

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