ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Caso-SAICA

Nombre y apellido: JAWAD TEMSAMANI        

NIE: X4937462Y

MBA: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

                                            Caso-SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Antes de explicar las ventajas y las desventajas de la gerencia logística en el caso de Saica recordamos que antes de crear este departamento, la logística era repartida por todos  los departamentos de la empresa hasta el propio presidente y su secretaria se encargaran de hacer las compras total no había un responsable de logística (ver anexo1 del anunciado del caso) eso producía una serie de problemas en el funcionamiento de la compañía especialmente , en lo relacionado con la inversión en materiales. A continuación voy a explicar las ventajas y desventajas de esta nueva gerencia.

Ventajas:

-Centralizar la responsabilidad de las adquisiciones en una sola dependencia.

-Reducir las inversiones en materiales.

-Mejorar la atención a los usuarios internos y a los clientes finales.

-Máxima coordinación entre todos los departamentos.

-Administrar el flujo y almacenamiento de las materias.

-Reducir los costes.

-Reducir el tiempo entre la producción y la venta de un producto.

Desventajas:

-Enfrentamiento entre departamentos que puede generar choques y desordenes en la organización al no tener personal capacitado y dándoles demasiadas responsabilidades a la gerencia de logística que puede generar una elevada inversión.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Es evidente si hay un manejo inadecuado de la información eso llevaría a la toma de decisiones erróneas por que todas las gerencias deben trabajar coordinándose entre ellas como una sola cadena porque si se rompe un solo departamento afectaría a toda la empresa con la consecuencias que con llevaría en daño económico, imagen de la empresa. Por eso la fluidez de la información entre todas las gerencias es importante eso evitaría la ruptura de la cadena de trabajo que afectaría a un mal aprovisionamiento de materias primas y demás artículos que se puedan requerir también en su calidad etc.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Para el bien funcionamiento de esta nueva gerencia debe tener en cuenta las opiniones y ideas que aportaba los diferentes departamentos que formaban la empresa para evitar choques entre ellos y con esta coordinación entre gerencias la empresa irá creciendo en el mercado tanto nacional como internacional. Los factores que ha tomado la gerencia

Nombre y apellido: JAWAD TEMSAMANI        

NIE: X4937462Y

MBA: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

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