ADMINISTRACION

Caso Mozilla

Problemática General del Caso

La problemática se centra en la necesidad de crear un buscador de internet con un sistema operativo de código abierto para hacer frente a los grandes monopolios, con este proyecto hay una serie de problemas que se tienen que resolver:

1) Demandas por parte de los competidores

2) Coordinación de grupos de desarrolladores de todas partes

3) Baja secrecía

4) Problemas legales fiscales

5) Seguridad informática

Actores principales del caso

1) Mitchel Baker . Chairman Mozilla

2) Blake Ross and David Hyatt . Software Developers

3) Mitch Kapor . Founder of Lotus software

4) Tristan Nitot. Spokesman for Mozilla Europe

5) Sherman Dickman . Product Management Director of Mozilla

6) Sandeep Krishnamurthy. Associate Profesor BAP Univ Washington

7) Asa Dotzler . Liaison between bug reports and programmers at Mozilla

8) Mike Shaver. Mozilla Vicepresident of Engineering

9) John Lilly . CEO of Mozilla

10) Ray Valdes. Research Director at Technology Research Firm Gartner

Alternativas de solucion aplicadas

1- Habilidad para el manejo de grandes grupos de desarrolladores

2- Aplicación de estrategias para mantener a los desarrolladores “loners” que trabajan por si solos y a los “stop energy”

3- Estrategias de trabajo tipo “capas de cebolla”

4- Estrategia para hacer frente a los problemas fiscales debido a sus altas ganancias y diversificar la organización

5- Manejar una red de miles de desarrolladores dando libertad y equidad en las ideas

6- Buenas estrategias de mercadeo invitando a toda la comunidad de voluntarios y desarrolladores a descargar su buscador

7- Reclutar estudiantes a los programas de desarrollo

8- Intenso uso de las redes sociales

Solucion recomendada por los integrantes del equipo

1- Debido al dominio de los grandes monopolios de buscadores , Mozilla tiene un enorme reto enfrente por lo que requiere seguir manteniendo políticas liberales para seguir motivando a los desarrolladores

2- Debido a que se creo como una empresa sin fines de lucro , quizás debea cambiar su estrategia y aprovechar el mercado publicitario a fin de poder compensar a los desarrolladores

Conclusiones del caso y del equipo

Ref bibliográficas

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