ADMINISTRACION

Caso Práctico: Desperdicios Industriales Casa Zetina

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Al retirarse la señora Zetina y dejar en manos de sus hijos el negocio, sumada a características propias de empresas familiares como la carencia de una formación sólida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización y control, sobretodo la ausencia de una preparación para la sucesión, provocaron el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, pérdida de clientes y de comunicación, situación que causo que la empresa tuviera un déficit alto teniendo como opción cerrar definitivamente el negocio.

2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

Para una empresa de estas características es recomendable que el nivel directivo ejerza un liderazgo, en el cual tome responsabilidad de la ejecución de las actividades y logre la motivación de todos los trabajadores.

Para ello, es imprescindible fortalecer la comunicación y coordinación y el trabajo en equipo, así como promover la creatividad e innovación, con el apoyo de la tecnología de la información.

3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Una de las formas de alinear el potencial de la empresa sería teniendo un orden el cual facilite un trabajo en equipo, el de buscar un acercamiento con el personal para sostener un dialogo, informándoles los objetivos a los cual la empresa quiere llegar a la vez mencionarle los beneficios que habrán si estos se llegan a cumplir.

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