DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA.

DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Primero debemos tener en cuenta que la causa fundamental que hace que una Empresa Familiar sea diferente a cualquier otra que no tenga tal condición, es el entramado de relaciones personales que subyacen en ella debido a que han de conciliar su condición de miembros de una misma familia con la de socios y/o con la de jefes o empleados de una empresa, lo que con frecuencia es origen de conflictos que afectarán a la empresa.

En este caso al retirarse la señora Zetina y dejar en manos de sus hijos el negocio, estos  confundieron su condición de herederos o de socios con la de trabajador, esto debido al exceso de confianza depositada en ellos, la carencia de formación administrativa  y/o afines, la confusión de limites entre la familia y empresa, la falta de esquemas de organización y control, originaron por obvias razones, el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, pérdida de clientes y de comunicación, situación que causo su punto más alto con el debilitamiento de su posición en el mercado.

1. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

Debemos tener en cuenta que la dirección consiste en poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posiblemente beneficiosa. Bajo este concepto se recomienda que el nivel directivo ejerza un liderazgo autentico con el que logre la motivación de todos los niveles jerárquicos.

Se debe retomar la responsabilidad de la ejecución de las actividades fortaleciendo para ello la comunicación, la coordinación y el trabajo en equipo, además de promover la creatividad e innovación a través de la tecnología de la información.

1. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

El potencial de la empresa es que cuenta con maquinaria que además de haberles ayudado a reducir sus altos costos les ha permitido procesar el vidrio según las especificaciones de sus clientes de tal modo que lo pueden cobrar más caro. Entonces, alineado este potencial con un enfoque estratégico, lo que tendrían que hacer es conceder mayor importancia a alcanzar su visión deseada que a la velocidad con que se alcance, a pesar del alto grado de incertidumbre, buscar viabilidad en lo que se propone, tratando de buscar un acercamiento con el personal con el fin de sostener un dialogo y explicarles acerca de las bondades de lo que la empresa pretende alcanzar, con el fin de obtener su participación e informarles de los beneficios esperados,

1. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?

Teniendo en cuenta que la ventaja competitiva es poseer algo que otras empresas no poseen, la estructura organizacional de la empresa Zetina, claramente representa para sí misma una ventaja competitiva porque refleja las principales características para denominársele así, en lo que respecta a los miembros de la entidad debido a que su organización tiene lazos familiares muy firmes lo cual es único y posible de mantener, añadido a eso tenemos que esta familia debido a sus lazos bien consolidados, toman decisiones hacia un mismo fin, lo que facilita que con una guía profesional pueden integrarse a la participación de desarrollos tecnológicos, para beneficio de la empresa.

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