Casa zetina

CASA ZETINA

Resumen

Es una tienda pequeña familiar que estaba registrada por las autoridades fiscales como un sector micro industrial, donde fue creada en el año 1980 por la señora Andrea Zetina y esposo Salomón García, él no tenía estudios y con 8 hijos, a los principios trabajaba recolectando desperdicios, (chatarras). Al pasar los tiempos su empresa iba creciendo y desarrollando, esto les hizo aumentar con más sucursales dejando de mando a sus hijos, pero esta por falta de mucha organización y control de la productividad hicieron que se incremente los gastos y deterioro de la productividad, por lo tanto, perdieron clientes. Todo ello hizo que decayera la empresa, por lo tanto, la señora misma retomó a manejar la empresa optando estrategias de negocio teniendo en cuenta la misión y visión de su empresa.

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

Al principio se ve el interés de sobrellevar el negocio con el deseo de superación principalmente de los padres, pero la confianza de ceder el mando hacia los hijos sin previa preparación para la sucesión esto provocaría el declive de la empresa.

Por lo tanto, la empresa requiere de una persona capaz y con el conocimiento de sobrellevar el negocio con gran interés, ya sea familiar o no.

1. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

Que ejerza un liderazgo auténtico en el que retome la responsabilidad para ejercer las actividades, fortalecer la comunicación y la coordinación en el trabajo en equipo, también se pueda promover la creatividad y la innovación.

 Para que la empresa se mantenga y crezca más, se requiere de mucho esfuerzo por parte de la unión familiar, en este caso la que dirige es solo los padres y eso no debería ser así, porque más adelante puede que unos de sus hijos tomen la responsabilidad de la empresa.

1. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Permitiendo operar un enfoque estratégico a largo plazo con el propósito de efectuar un análisis.

Planificando, conociendo la misión y visión de la empresa a un largo plazo y que permita determinar la posición estratégica a partir de sus valores y creencias.

Organizando la estructura que se tiene que plantear en función de la oportunidad del negocio teniendo en cuenta el capital y las actividades.

Dirección, también es recomendable que el nivel directivo ejerza un liderazgo en el que tenga la responsabilidad de la ejecución de las actividades trabajando en equipo con la comunicación y la coordinación que se requiere.

Controlando la prioridad que se defina la naturaleza y sistema de control en base a los procesos y las áreas de la empresa. Contar con asistencia de técnica de instrucciones públicas y privadas para que la empresa garantice la calidad de su desempeño.

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