ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANO

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

MATERIA. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS.

CATEDRÁTICO. DR. TOMÁS TORRES TREJO

ALUMNO:

ENERO 2017.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………… 3

CAPÍTULO I

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA……………………………………………………………………………….….…..4

1. Institucionalización de la planificación de los recursos humanos…………….…4
2. El desarrollo de la capacidad del personal como compromiso a largo plazo en la administración pública……………………………………………………….…….5

CAPITULO II

DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN…………….………………….………….……..6

2.1. La organización y su importancia……………………………………………………...7

CAPITULO III

RELACIONES LABORALES………………………………………………………………...7

3.1. La relación laboral como hecho jurídico y social……………………………………..8

3.2. Globalización y relaciones de empleo………………………………………………..10

CAPITULO IV

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO…………………………………………………….…….12

4.1. Concepto de evaluación de desempeño…………………………………………….12

4.2. La importancia de la evaluación del desempeño laboral……………………………15

CAPITULO V

ADMINSITRACIÓN DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN…………………………...16

5.1. ¿Qué es el cambio?..............................................................................................17

5.2. Cambio Organizacional……………………………………………………..…………17

BIBLIOGRAFÍA……………………………….…………………………………………..... 20

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, se realiza la vinculación de los temas relativos al desarrollo en la organización, las relaciones laborales, evaluación del desempeño y administración del cambio, mismos que son base fundamental para lograr una eficiente administración de recursos humanos. Cabe señalar que, en esta ocasión enfocándolo a la administración pública.

Es por ello que, se plantean los diversos procesos que se realiza dentro de la organización, donde se debe considerar siempre una planificación estratégicamente diseñada  en la cual se pueda monitorear y establecerse las funciones que deben cumplirse por parte del personal, teniendo en claro siempre los objetivos y metas así como  las cuestiones relativas al contexto como ideología y la cultura laboral dentro de la organización, esto para la obtención de un buen resultado en el desempeño laboral lo cual va a denotar una buena administración.

Resulta interesante observar como la globalización trastoca el tema del empleo, ya que todo ese cambio e injerencia en el ámbito internacional ha creado presiones comunes en todos los países y de manera curiosa nos lleva a la probabilidad de que produzca relaciones de empleo similares, lo cual al dar lectura a los inicios y desarrollo de las mismas, actualmente las relaciones se encuentran en una dimensión completamente diferente, siendo orientada hacia la administración de recursos humanos o más específicamente, a la llamada gestión de talento humano.

CAPÍTULO I

Administración de recursos humanos en la administración pública.

Muchos, tenemos la fuerte convicción de que existe la posibilidad de mejorar el funcionamiento del sistema de recursos humanos en el ámbito de la administración pública, para tal caso, muchos tratadistas hablan de delimitar un rango de edad, otros mencionan la relación del género y las actividades a desempeñar, así mismo, consultores de la administración pública han opinado que se debe tomar medidas que permitan construir cimientos para poder lograr una adecuada gestión de los recursos humanos a través de precisamente un modelo de gestión, para esta idea encaja perfectamente lo mencionado en una frase de Lewis Carrol en Alicia en el País de las Maravillas: para saber qué camino tomar, es necesario conocer hacia dónde se va o, al menos, hacia donde se quiere ir.

1. Institucionalización de la planificación de los recursos humanos.

En su segundo período de sesiones, celebrado en abril de 2003, el Comité de Expertos en Administración Pública de las Naciones Unidas puso de relieve la importancia de que los Estados Miembros adoptaran una estrategia para combatir el deterioro de la capacidad de los recursos humanos en el sector público que se estaba registrando. De acuerdo con el Comité, entre los elementos clave de una estrategia de ese tipo deberían figurar los siguientes: el establecimiento de sistemas y dependencias de gestión de la planificación de los recursos humanos; la profesionalización de la administración pública, incluida la gestión de los recursos humanos; el incremento de la valoración social del servicio al público; la creación de una cultura de aprendizaje en las instituciones públicas y el aprovechamiento del capital humano de los grupos menos representados. El Comité también puso de relieve la necesidad de contar con grupos sólidos de profesionales dedicados a la gestión de los recursos humanos en el sector público, incluida la gestión eficaz de la información.^[1]

1. El desarrollo de la capacidad del personal como compromiso a largo plazo en la administración pública.

Es importante observar lo que respecto al presente tema mencionan durante el tercer periodo de sesiones el Comité de Expertos en Administración Pública, del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, el mensaje básico de dicho documento es que la capacidad de los recursos humanos es fundamental para la calidad de la administración pública en todos los países. Sin embargo, la capacidad del capital humano no se puede aumentar de la noche a la mañana o en forma aislada. Hay que aplicar eficazmente una estrategia holística y elaborada localmente, respaldada por un compromiso político a largo plazo.

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