ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA

LUIS ANTONIO CAMARENA ARELLANO

M.A. ALVARO SALINAS PEREZ

E.E. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA

SECCION 202

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ADMINISTRACION

INDICE

Tabla de contenido

INTRODUCCION 3

ADMINISTRACION PARTICIPATIVA 4

ANALICIS CRÍTICO 6

BIBLIOGRAFIA 7

INTRODUCCION

A CONTINUACION SE DESARROLLARA UN TEMA QUE NOS ESTARA HABLANDO SOBRE EL MODELO O HERRAMIENTA DENOMINADA ADMINISTRACION PARTICIPATIVA:

SE OBSERVARA SUS ORIGENES, SUS PRINCIPALES DEFENSORES O FUNDADORE, EL COMO HA DE SER APLICADO NO SOLO EN LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN SINO TAMBIEN EN LA VIDA MISMA, DE SUS VENTAJAS Y SUS DESVENTAJAS, DE CÓMO A DE SER UTILISADO, ENTRE OTROS SUBTEMAS QUE YA HABLAN DE SER DESARROLLADOS DURANTE EL DESEMBOLVIMIENTO DE LA MISMA INVESTIGACION.

AL TERMINAR DICHO DESARROLLO SE EXPONDRA UN ANALICIS DE LO PREVIAMENTE OBSERVADO Y ESTUDIADO, ESTE ANALICIS EL AUTOR EXPONDRA SUS PUNTOS DE VISTA Y SUS CONCLUCIONES.

ADMINISTRACION PARTICIPATIVA

Los factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia del proceso a lo largo de los años han sido, de un lado, el ser fieles a los principios básicos acerca del ser humano y su capacidad de generar grandes logros y, por otra parte, los resultados concretos y tangibles en términos de productividad en todos los niveles de la empresa.

En este sentido, la empresa comparte con Ishikawa, padre de los Círculos de Calidad, el concepto de que procesos de mejoramiento sin resultados no son procesos de mejoramiento.

Dentro del proceso de administración participativa de la empresa existen varias características que distinguen el estilo Tesicol.

En primer lugar, el liderazgo en la empresa está basado en el respeto a la gente y en el reconocimiento a su potencial como persona. Los líderes son todas las personas con grupos a cargo, los cuales han recibido un entrenamiento intensivo de liderazgo.

La toma de decisiones se hace en equipo y en diferentes niveles. La organización ha generado una serie de comités o equipos de trabajo con objetivos precisos y definidos, los cuales se relacionan entre sí y hacen fluir las decisiones.

Todas las decisiones de la empresa se evalúan en equipo y así se toma la más conveniente.

La motivación es fundamentalmente psicológica, centrada en retos y metas de tipo personal y organizacional. Los incentivos económicos se eliminaron y se ha generado una cultura centrada en el reconocimiento al buen desempeño.

En este sentido se eliminó la evaluación del desempeño y en vez de gastar energía calificando a las personas, el esfuerzo se aplica en favor de su desarrollo.

Las relaciones laborales se enmarcan en un esquema GaneGane , donde trabajan conjuntamente administración y sindicato en la identificación y solución de conflictos, en un marco de mutuo respeto.

A la gerencia intermedia se le ha dado entrenamiento y autonomía para que solucione los problemas del personal en el

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