ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Alumno: Christian Christopher Alegría Delgado

Curso: Liderazgo Empresarial

Filial: Pucallpa

Código: 2015223188

Docente: Jorge Olger Gutiérrez Mercado

Sección: 03-1

Ciclo: X

PUCALLPA-PERÚ

2021

HACER UN ORGANIZADOR VISUAL

REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE ASPECTOS IMPORTANTES.

El líder y liderazgo: Reflexiones.

Características

Ventajas

Desventajas

Clima organizacional • Ambiente físico

• Ambiente social

• Estructura

• Identidad

• Comunicación

• Liderazgo

• Motivación • Mayor rendimiento

• Satisfacción laboral

• Integración

• Mayor colaboración

• Se adapta a los entornos competitivos

• Se consiguen resultados propuestos • Los valores compartidos no coinciden

• Desmotivación

• Falta de implicación de la empresa y compañeros

• Perdida de metas

Líder • Enfoque

• Confianza

• Transparencia

• Integridad

• Inspiración

• Innovación

• Capacidad de decisión

• Se actualiza con los temas de interés

• Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo

• Da sentido humano a la administración

• Gana aprecio, gratitud y respeto.

• Es la cabeza y responsable frente a otros. • Tiene demasiadas responsabilidades

• Quita tiempo personal

• No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

• Se pierde confianza de grupo en caso de un fracaso.

Liderazgo • Adaptabilidad

• Agilidad

• Social y colaborativo

• facilitador

• Integro y socialmente responsable

• Realista • Proporciona visión y rumbo a la empresa.

• Lidera los retos.

• Construye relaciones interpersonales.

• Unifica opiniones posturas y toma de decisiones.

• Representa la escuela de los futuros líderes. • El liderazgo no es un título académico, necesita renovar.

• Perdida de oportunidades por falta de ejecución.

• Aparición de zona de confort.

• Estancamiento.

• Posibles periodos de crisis.

Competencia • Adecuadas al negocio

• Adecuadas a la realidad actual y futura

• Operativa, codificable y manejable

• Exhaustiva

• Fácil de identificación • Fomenta la eficiencia.

• Amplia gama de productos de acuerdo con las diferentes preferencias de los consumidores.

• Se reducen incentivos a invertir en desarrollar nuevas tecnologías, ya que los métodos más eficientes son copiados por las demás empresas.

• La existencia de productos idénticos reduce la posibilidad de elección del consumidor.

Empoderamiento • Principios

• Formas de delegar

• Libertad

• Estructura plana

• Confianza • Mide su propio rendimiento

• Plantea desafío

• Puede actuar en nombre de la empresa

• Su contribución es valorada

• Adquiere nuevos conocimientos y habilidades • Fomentar la responsabilidad y toma de decisiones en todos los integrantes de una empresa requiere un indispensable entrenamiento previo

• Conlleva una capacitación superior a los empleados para que estos estén preparados a tomar decisiones.

CONCLUSIONES DE LA LECTURA

No basta con tener una personalidad carismática o ser muy sociable, un líder es más que eso, predica con el ejemplo y no cae con el error de ordenar y no solo ser un jefe, es importante no perder de vista la competencia de un líder, debe tener la habilidad de persuadir, comprender, delegar, evaluar a su personal para que siga desarrollándose y tomando en cuenta las características de su equipo de trabajo.

Nosotros nos vemos como líder, lo que ahora se sabe que tiene cualidades, visión, una persona que tiene relaciones humanas, puede realizar conflictos, además es un

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