AMBIENTE ESTRATÉGICO INTERNO

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VALLADOLID INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

GESTIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:

M.A.N. JORGE MANUEL DZUL CAUICH

OCTAVO SEMESTRE GRUPO B

TEMA 3:

AMBIENTE ESTRATÉGICO INTERNO

NOMBRE DE TRABAJO:

REPORTE DE ANÁLISIS INTERNO

NOMBRE DE ALUMNOS:

SABADO, 24 DE ABRIL DE 2021

Introducción

En el presente reporte se abordará el análisis interno de la empresa Mini Super “Santa Cecilia” ubicada en la comunidad de pixoy, este análisis fue llevado acabo con el consentimiento del dueño de la empresa, el Sr. Inocencio Diaz Martin, quien permitió el acceso de información de su empresa para poder realizar un análisis mas acertado y que este pudiese implementarlo a futuro para beneficio de la empresa.

El análisis interno que se presentara consiste en evaluar los recursos, las habilidades y competencias con las que cuenta la empresa, lo que permitirá al equipo poder sugerir al empresario Inocencio Diaz Martin el uso de herramientas estratégicas que sean pertinentes para poder adquirir un nivel de resultados óptimos para beneficio de la empresa. Dicho de otra manera, es un estudio total sobre la capacidad de la empresa para poder desarrollarse frente a la competencia.

Una de las herramientas indispensables para la correcta realización de un análisis interno es la cadena de valor, que permitirá obtener un análisis estratégico de las actividades internas de la empresa, con esta se estudiara a profundidad el desarrollo de las ventajas que la empresa puede adoptar frente a la competencia, esta se compone de nueve actividades que serán plasmadas en el presente reporte.

Por último se presentará la matriz FODA de la empresa, para poder determinar cuales son sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a fin de reconocer dichos factores e implementar estrategias para evitar caer en uno de los factores como las amenazas o debilidades, las cuales podrían traer un riesgo inminente para la empresa.

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