ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMERCIALES EN MERCADOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA[pic 2][pic 3][pic 1]

Calidad, Pertinencia y Calidez

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE MERCADOTECNIA

Alumno: Cristopher Paul Mosquera Niebla 

Asignatura: Investigación de Mercados

Paralelo: “A”

Docente: Irene Sánchez

Fecha: 08/03/2021

ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMERCIALES EN MERCADOS INTERNACIONALES

ANALISIS

FUERZAS DIRECTAS SEGÚN PETRA MATEOS APARICIO

Hoy en día, las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma.  Para esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y se separa adaptar a él.  Se puede decir que se ha establecido una nueva forma en la dirección empresarial, en la que ya no se busca maximizar el rendimiento, sino que se pretende optimizar el potencial de rendimiento, es decir, tanto el rendimiento presente como el futuro, Al decidir afrontar  el cambio, la empresa comienza una búsqueda activa y creadora de oportunidades, en un intento de aventajar a sus competidores, y a si mismo a los clientes como un factor importante ya que son los destinatarios de aquel producto, o también se los llama consumidores.

Los proveedores que en lo cual ayuda a una empresa poder colorar el producto a otra empresa, recompensando comportamientos creativos y la iniciativa de sus miembros.  Dirigir en un ámbito globalizado se ha convertido en uno de los retos de la gestión actual.  En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresa necesita, más que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pueden producirse

Las 5 fuerzas según Michael Porter

Las 5 fuerzas de Porter fue creadas por el Economista Michael Porter en el año 1979, esta fuerza abarca diferentes estrategias para que las empresas utilicen en diferentes apartados por ello Michael Porter creo estos 5 Fuerza cada una de ellas centrada en un apartado específicos, estas estrategias fueron separadas en 5 Fuerzas.

Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una empresa y afectan en la habilidad de esta para la satisfacción de las necesidades de sus clientes y obtener rentabilidad.

Según Porter las 5 Fuerzas están divididas 3 fuerzas en “vertical” y 2 fuerzas en “Horizontal”,

• Las 3 fuerzas que están en vertical son las amenazas de productos sustitutos, de productos nuevos o competidores en la industria y la rivalidad entre competidores.
• Las 2 fuerzas que están en Horizontal tiene el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.

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1. Poder de negociación de los Clientes:

Este poder es dedicado a la capacidad que tiene una empresa para su negociación con la que cuentan con proveedores.

Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.

1. Poder de negociación de los proveedores: 

Es la capacidad de negociación con la que cuentan los clientes de un determinado sector / mercado y esta amenaza depende de factores como:

1. Fuerza de nuevos competidores entrantes al mercado: 

Esta amenaza consistiría en la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutivos o alternativas a los del sector o mercado.

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