Análisis de mercados Internacionales

Instituto Bilingüe Universitario

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Negocios Internacionales Grupo 301

Análisis de mercados Internacionales

Lic. Kevin Ramon López Santiago

Vladimir Perez Ambrosio

Practica 1

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29 de mayo del 2021 Tamazulapam Mixe del Espíritu Santo, Oaxaca.

INDICE

INTRODUCCIÓN        3

CAPITULO 1        4

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA        4

OBJETIVOS GENERALES        5

OBJETIVOS ESPECIFICOS        5

JUSTIFICACION        6

PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN        7

OCUPARSE DE LOS PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Y ELECTRICIDAD        7

REGISTRO DE PROPIEDAD        7

OBTENCIÓN DE CRÉDITOS        7

PROTECCIÓN DE LOS INVERSIONISTAS        7

PAGO DE IMPUESTOS        8

COMERCIALIZACIÓN EN OTROS PAÍSES        8

CUMPLIMIENTO DE CONTRATOS        8

RESOLUCIÓN DE LA INSOLVENCIA        8

CULTURA        8

PUBLICO OBJETICO        8

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL        9

IDENTIFICACIÓN DE SUS COMPETIDORES DIRECTOS E INDIRECTOS        9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11

INTRODUCCIÓN

Hay poca información sobre la exportación de tacos o establecimiento de una empresa mexicana dedicada a tacos tradicionales en otro país que no sea Estados unidos, pero existe el dato de de un primer restaurante en Texas, Estados Unidos, la cadena de restaurantes El Tizoncito la cual exportará sus tacos al pastor.

Para el director de El Tizoncito, que asegura haber creado los tacos al pastor, el hecho de que muchos mexicanos vivan en Estados Unidos justifica su incursión en ese mercado.

El plan de la empresa es que haya más aperturas de la mano de un franquiciatario, por lo que no descarta la posibilidad de llegar a mercados como Los Ángeles o Nueva York, pero también a otras ciudades más pequeñas.

La idea es que se abra el primero y detrás de él vengan algunos otros. La idea es tener un franquiciatario que abra varias unidades”, detalló.

La meta en cinco años es duplicar el número de restaurantes en operación, esto gracias a la entrega de franquicias regionales. Actualmente la empresa tiene 22 restaurantes, 11 de los cuales operan bajo dicho esquema.

En cuanto a la competencia con otras empresas, el director de El Tizoncito afirmó que la manera de lograr que el cliente los siga prefiriendo es manteniendo la calidad en el producto y el servicio.

Aunque la economía atraviesa por un momento complicado, sus operaciones no se han visto demasiado afectadas por factores como el tipo de cambio, debido a que sus insumos son de origen nacional.

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CAPITULO 1

Fue en 2012 cuando mis padres decidieron dejar la zona de confort en la que habían vivido durante toda su vida, específicamente en un poblado en el sur de Oaxaca. Buscando mejores oportunidades y recorriendo el sur de México dieron con una peculiar ciudad en Chiapas llamada San Cristóbal de las Casa, es aquí donde deciden instalar un negocio enfocado a una Taquería con un estilo mexicano y esencia Oaxaqueña.

A lo largo de 8 años de intensos esfuerzos, de altas y bajas, lograron expandirse en toda la ciudad y consolidarse como una mediana empresa. A partir de este momento mis padres se dan por satisfechos, pero en mi caso veo una oportunidad de expansión teniendo una vista enfocada al continente europeo en la grande ville de France. [pic 4]

A lo largo del tiempo me he dado cuenta que son pocos los casos de exportación de tacos al estilo México a Estados Unidos y aún más raro la exportación de tacos a Francia, es por esto que decido tomar el famoso taco de pastor para llevarlo dentro de nuevos terrenos al deleite de personas que desconocen la exquisita combinación de tortilla, salsa, cilantro, cebolla y lomo de cerdo que conforman a un taco de pastor.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA (separar)

Proveer un ambiente familiar y seguro donde nuestros clientes disfruten de buena comida con ingredientes de calidad y a precios accesibles sin dejar de lado la sazón mexicana.

Integridad: Ser recto y honesto: cumplir los compromisos.

Responsabilidad: Ser consciente de nuestras palabras, decisiones o actos, libre de decidir para cumplir un compromiso.

Trabajo: Esfuerzo físico e intelectual que perfecciona a la persona, encaminado a un bien común.

Eficiencia: Realizar buen una función, generando más con el uso moderado de los recursos.[pic 5]

Espíritu de Servicio: Ser útil y colaborar en alguna actividad para satisfacer una necesidad.

Calidad: Actitud permanente de satisfacer y superar las expectativas del cliente interno y externo.

OBJETIVOS GENERALES

• Brindar una gastronomía mexicana única e inolvidable, creada con nuestro sabor y creatividad.
• Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes.
• Contar con personal altamente calificado en la preparación de tacos mexicanos y demás variantes mexicanas, los cuales deben tener un alto nivel de creatividad para innovar en los sabores de nuestros platos y bebidas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Poseer ambientes cómodos para un mejor servicio.
• Buscar siempre innovar y satisfacer el gusto de nuestros comensales.
• Contar con los mejores proveedores de alimentos para así ofrecer una mejor calidad en nuestros platillos.[pic 6]

JUSTIFICACION 

Francia ocupa el puesto 27 del mundo en cuanto a la facilidad para iniciar una empresa, según el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional; por lo tanto es una buena oportunidad para instalar un negocio proveniente de otro país, específicamente para realizar una investigación donde se empleen los procedimientos necesarios para establecer un negocio de comida mexicana.  Se requieren cinco procedimientos y siete días para establecerse, incluidos el registro en el Centre de Formalités des Entreprises y el sellado e inicio de los libros de la empresa en la notaría del tribunal de comercio.

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