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ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y SU ALINEAMIENTO CON LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA


Enviado por   •  26 de Noviembre de 2017  •  Informe  •  1.492 Palabras (6 Páginas)  •  331 Visitas

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TAREA SESIÓN 02:

ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y SU ALINEAMIENTO CON LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

  • MISIÓN

Enseñar el inglés vivencialmente.

CONCEPTO

CALIFICACIÓN

1

2

3

4

5

6

7

¿La misión expresa lo que somos?

x

¿La misión expresa qué buscaremos como empresa, como organización?

x

¿La misión expresa lo que hacemos?

x

¿La misión expresa por qué lo hacemos?

x

¿La misión expresa para quién trabajamos?

x

  • VISIÓN

Ser la primera opción en la enseñanza del idioma inglés en Trujillo, brindando una buena atención y trato personalizado, logrando una satisfacción garantizada.

CONCEPTO

CALIFICACIÓN

1

2

3

4

5

6

7

¿La visión proyecta la imagen de nuestro negocio?

x

¿La visión proyecta lo que seremos en el futuro?

x

¿La visión proyecta lo que haremos en el futuro?

x

¿La visión expresa las actividades que desarrollaremos en el futuro?

x

  • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

De ventas

  • Incrementar las ventas en un 2% cada mes.
  • Lograr una cuota de mercado del 30% para el año 2018

De Beneficios

  • Ofrecer un servicio bueno y personalizado, de acuerdo a las políticas de la empresa al inicio, durante y después de concretar la carrera de inglés.
  • Capacitar a los jóvenes y adultos, en el idioma inglés para que se defiendan en el mundo laboral.
  • Fomentar la participación y desenvolvimiento personal de cada alumno.
  • Lograr un aprendizaje del idioma inglés en un mínimo de 7 meses.

De Marketing

  • Diferenciarse de la competencia, gracias a la metodología vivencial propia de la empresa.

  • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
  • Estrategia genérica:

Uk vivential tiene una estrategia genérica de Diferenciación:

  • Estrategias de cartera

Entre las estrategias genéricas competitivas, se tienen:

  • Estrategias de segmentación y posicionamiento

  • Estrategias funcionales

        De producto

De precio

De distribución

De comunicación

  • Llevar a cabo el proceso dinámico para la enseñanza durante la carrera.
  • Resolver las consultas o requerimientos de los alumnos con respecto al servicio.
  • Desarrollar periódicamente (2 veces a la semana) las prácticas y actividades vivenciales para no perder el concepto de la forma de enseñanza.
  • Capacitar al personal en temas de venta y cierre de las mismas.
  • Ofrecer descuentos y actividades promocionales para fomentar la venta.
  • Realizar alianzas estratégicas como convenios corporativos con distintas empresas que necesitan que su personal sepa inglés.

ESTOS PUNTOS EN AZUL DISTRIBUIRLOS EN LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS Y AGREGAR MAS PORQUE FALTAN…


INICIATIVAS CORPORATIVAS SOCIALES

TIPOS

DESCRIPCIÓN

NO

ACTIVADES

MARKETING SOCIAL CORPORATIVO

Apoya las campañas de cambio de conducta

x

MARKETING CON CAUSAS

Promover asuntos sociales mediante esfuerzos tales como patrocinios, acuerdos de licencias y publicidad

x

Gerencia promueve y fomenta la lectura en los pequeños mediante campañas de lectura y siendo patrocinador de concursos literales. Donación de cuentos Uk Vivential

MARKETING COMPROMETIDO

Donar un porcentaje de los ingresos a una cauda especifica con base en los ingresos obtenidos durante el periodo anunciado de apoyo

x

FILANTROPÍA CORPORATIVA

Hacer regalos en dinero, bienes o tiempo para ayudar a organizaciones no lucrativas, grupos o individuos

x

En diciembre, la empresa visita ciertas zonas de la ciudad como alto Trujillo y Florencia de Mora para obsequiar juguetes a los niños y llevan a cabo una chocolatada navideña.

COLABORACIÓN CON LA COMUNIDAD

Proveer servicios voluntarios o en especie a la comunidad

x

PRÁCTICAS EMPRESARIALES SOCIALMENTE RESPONSABLES

Adaptar y llevar a cabo prácticas empresariales que protejan el medio ambiente y los derechos humanos y de los animales.

x

Practica el reciclaje, en base a la recolección de papel que ya no se usa.

 EVALUACIÓN DE INICIATIVAS CORPORATIVAS

...

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