Estrategia Corporativa

Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir como desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y como desea dirigir la administración de sus unidades de negocios

Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente.

En la cumbre, se formula la estrategia corporativa. Una estrategia corporativa enumera los objetivos a alcanzar con el fin de armonizar las expectativas de los accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la entidad se organiza. La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican en la entidad por medio de las dimensiones de la estrategia corporativa que se enumeran a continuación

Se pueden distinguir cuatro tipos de estrategias:

 Estrategia de Estabilidad.

 Estrategia de Crecimiento.

 Estrategia de Contracción.

 Estrategia de Combinación

Estrategia de Estabilidad

Se caracteriza por los siguientes aspectos:

• La organización está satisfecha con las acciones del pasado y decide continua perseguir los mismos o similares objetivos

• Cada año se incrementa en porcentaje similar al nivel de consecución

• La organización continua sirviendo a sus clientes básicamente con los mismos productos y servicios

Razones para usar esta estrategia:

• La directiva no desea acepta los riesgos de una modificación de su estrategia presente

• Los cambios en la estrategia requieren cambios en la localización de los recursos

• Un crecimiento demasiado rápido puede crear situaciones en la que la escala de operaciones de la organización deja atrás los recursos administrativos

• La organización no desea o se puede resistir a los cambios que pueden afectar sus recursos o servicios

Estrategia de Crecimiento

 Concentración en un único producto o servicio

Supone un incremento de las ventas, beneficios u cuotas de mercado de un producto o servicio actual, más rápido que el incremento del pasado

Para implementar esta estrategia debemos identificar: por qué el nivel de las ventas, los beneficios, o las cuotas del mercado de la organización están decreciendo

Posibles razones:

• Ausencia de una línea completa de productos en el mercado (vacio de una línea de productos)

• Que no haya sistema de distribución ( o que estos sean inadecuados)en el mercado( vacio de distribución)

• Uso poco adecuado de mercado (vacio de uso)

• Venta de competidores (vacio o competitiva)

 Diversificación concéntrica

Supone añadir nuevos productos, o similares, que son similares a los productos ya existentes en una organización

Involucra aspectos como:

• Experiencia de la organización

• Tecnología

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