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ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS


Enviado por   •  23 de Julio de 2019  •  Documentos de Investigación  •  2.185 Palabras (9 Páginas)  •  176 Visitas

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ORGANIGRAMA.

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ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

PUESTO DE ORGANIGRAMA

FUNCIONES QUE DESEMPEÑAN

RELACIONES EXISTENTES ENTRE DEPARTAMENTOS

JEFE DE ADMINISTRACIÓN.

  • Liderar todas las áreas del organigrama
  • Diseñar, revisar e implementar los procesos necesarios para el funcionamiento eficiente de la compañía.
  • Evaluar los circuitos operativos actuales y proponer mejoras que permitan automatizar las tareas y mejorar calidad de servicio.
  • Liderear y supervisar el cumplimiento de las metas en la compañía.
  • Evaluar la efectividad de los controles internos.
  • Responsables de estrategias en el proceso de solución ante cualquier problema.

Tienen relación con todas las áreas gerenciales y con todos los colaboradores, con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos.

ENCARGADO DE RECURSOS HUMANOS

  • Elabora las nóminas y el plan de prestaciones.
  • Recluta y selecciona el personal.
  • Capacitación del personal.
  • Manual de puestos.

Tiene relación con todas las áreas gerenciales con el fin de aportar elementos que faciliten el desarrollo de todos los demás departamentos.

ENCARGADO DE FINANZAS

  • Realiza el proceso contable de la empresa.
  • Paga a los proveedores.
  • Realiza presupuestos.
  • Está al pendiente en las actualizaciones en las políticas financieras exteriores que lleguen a afectar a la empresa.
  • Maneja y documenta informes.
  • Evalúa el desempeño de la empresa.
  • Revisa y elabora informes de la ganancia

Se relaciona con todos y cada una de las demás áreas gerenciales y estima costos y ganancias para proveer el logro de los objetivos establecidos se relaciona con Jefe de Ventas.

Evalúa periódicamente los procesos financieros y da las recomendaciones correspondientes para la mejora de la empresa al Director General.

Trabaja con Recursos Humanos para el reclutamiento y capacitación de los nuevos ingresos.

ENCARGADO DE PRODUCCIÓN

  • Responsable de compras y almacén.
  • Supervisa que los productos que se fabrican sean de calidad acorde con las especificaciones de los clientes.
  • Lleva el control de los proveedores y las compras de la materia prima.

Tiene relación con el Gerente de Finanzas ya que es quien asigna recursos económicos y facilita la labor en tiempo y forma por parte de los proveedores; y también tiene relación con el Jefe de Ventas porque es quien asigna a este departamento la cantidad y características de muebles a producir.

ENCARGADO DE MARKETING

  • Realiza campañas de marketing.
  • Busca y define estrategias de marketing para la introducción del producto a nuevos mercados.
  • Establece relaciones positivas con los compradores.
  • Establece el plan de ventas.
  • Realiza investigaciones sobre los cambios y tendencias en el mercado para los potenciales clientes

Tiene relación con el Director General, el Gerente de Finanzas.  El Gerente de producción y el Jefe de Ventas porque pide recursos monetarios al Gerente de Finanzas y solicita frecuentemente al Gerente de Producción la cantidad existente de productos terminados, para posteriormente informar al Jefe de Ventas, en base a estudios en la demanda reflejada por los posibles clientes potenciales, la cantidad que tiene que vender a los nichos de mercados estudiados.

AUXILIAR CONTABLE

  • Operaciones comerciales
  • Gestión de inventario
  • Facturación
  • Conciliaciones bancarias
  • Elaboración de informes
  • Proyecciones de estados financieras
  • Preparación de declaraciones fiscales.

Tiene la relación con el encargado de finanzas directamente ya que es a quien le tiene que apoyar en lo que se le ofrezca y auxiliar en todo lo solicitante.

AUXILIAR DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN

  • Control de las ventas generadas dentro del centro.
  • Plantear y ejecutar las actividades de venta.
  • Seguimiento continuo de las actividades.
  • Elaboración de pronósticos de ventas.
  • Establecimiento de precio del servicio.

Tiene relación directa con marketing debido a que es quien estará en contacto con los clientes y quien se dedicará a evitar las rezagas de mercancía.

HABILITADOR

  • Se encarga de la preparación de los muebles dentro del taller.
  • Mantenimiento de herramientas.
  • Realiza el corte para las diferentes líneas de producción.

Tienen relación con el gerente de producción por el manejo de los proveedores

BARNIZADOR

  • Se encarga de los detalles que presente el mueble después de su colocación.

Tiene relación con el habilitador porque juntos montan el mueble.

MODELO DE VALUACIÓN POR PUNTOS.

COMITÉ EVALUADOR:

El día 07 de junio del 2019, se realizará en la empresa MID (MUEBLES, INNOVACION, DISEÑO S.A DE C.V), con un lugar acordado en carretera federal los reyes Texcoco KM 19.2, Texcoco Estado de México. Con hora 10:00 am, en la sala de juntas donde se realiza la redacción de las políticas de valuación del modelo de puntos que implementara la empresa.

El comité valuador estará integrado por las siguientes personas:

  • Aguirre Hernández Perla Yael
  • Alvarez Olvera Diana
  • Carrillo Venegas Andrés
  • Clavería Hernández Alejandra
  • Mendoza Torres Wendy Carolina
  • Sánchez Cruz Zaira
  • Santiago Jiménez Leticia

Las políticas de evaluación son las siguientes:

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