ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL LA CLÍNICA SANTA SOFIA

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL[pic 1]

 ACTIVIDAD 5

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PRESENTADO POR:

LUIS ALBERTO ALOMIA: 557593

ALVARO ENRIQUE TENORIO: 551519

MAYERCY ARAMBURO CASTRO: 518095

PRESENTADO A:

AMÍN SINISTERRA NÚÑEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

2020-1

INFORME DE ANÁLISIS EXTERNO DE LA CLÍNICA SANTA SOFÍA

LA CLÍNICA SANTA SOFIA, es un Institución Prestadora de Servicio de 3er nivel, ubicada en el distrito de Buenaventura, cuenta con un personal que prestan su servicio de salud con más o menos 800 trabajadores las cuales brindan un servicios de urgencias, consulta externa, citas especializada, cirugía, UCI e imágenes diagnósticas.

Competidores

Proveedores.

Suplemedicos- diverquin

Grupo vital S.A.S.

Orthopedics S.A.

Medicol ltda

Nova medica ltda

Invermedica ltda

Amenazas

Incumplimiento de pagos por parte de las EPS.

Crecimiento de los afiliados.

Poca vigilancia y control a las cuentas de las EPS por los entes encargados.

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

Actualmente en la ciudad en el sector de servicios hospitalario en Buenaventura está compuesto por 3 hospitales 30 clínicas según Cámara de Comercio de Buenaventura.

1. El poder de la negociación de los diferentes proveedores.

Con los diferentes proveedores se mantiene una relación de negocio y un límite mínimo de compras al año. Es decir, los hospitales se comprometen a usar sus servicios y ser constante en el uso de su servicio para tener una relación constante y de esa manera poder exigir mejores precios a la hora de las futuras adquisiciones.

1. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales.

 La organización debe estar en constante renovación que le permita estar a la par con sus competidores, y así atraer más clientes, la idea de innovar en la forma de prestar el servicio, generando un valor agregado para conservar los clientes asiduos y de igual forma atrae nuevos clientes.

1. Amenazas de ingreso por productos secundarios

En cuanto a amenazas de ingresos por productos secundarios o productos sustituidos es muy alto.

1. La Rivalidad entre competidores

La rivalidad genera un ambiente competitivo en cuanto a los servicios prestados y a los precios del mercado, también conlleva a que la organización deba estar en constante renovación de los medicamentos etc.

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