ANALISIS DAFO - COOPERATIVA MULTIACTIVA DE ARTESANÍAS WAYUÜ

GERENCIA DE MERCADEO

ANALISIS DAFO - COOPERATIVA MULTIACTIVA DE ARTESANÍAS WAYUÜ

DOYLER JOSÉ PÉREZ CARRILLO

*DANIEL RAMÍREZ ZARAMA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2020

Introducción

En este caso  práctico afianzaremos nuestros conocimientos en la asignatura de Gerencia de Mercadeo mediante el análisis DAFO implementado a la empresa Cooperativa Multiactiva de Artesanías Wayuü, para ello aplicaremos los conocimientos impartidos en el transcurso de esta materia como es, la orientación y guía de nuestros docentes, los aportes hechos por nuestros compañeros y la investigación del material referente propuesto.

De acuerdo al conocimiento adquirido  podremos profundizar y por ende tener un mejor manejo sobre la Gerencia de Mercadeo, mediante todas las actividades desarrolladas a lo largo de la asignatura   y en especial  en este caso práctico donde profundizaremos en lo concerniente al  análisis Dafo  teniendo en cuenta  aspectos tales como, estrategias, control,  técnicas de ventas, investigación de mercados, plan de marketing y por supuesto la capacidad económica de la empresa.

Objetivo general

Conocer la importancia de la Gerencia de Mercadeo y el papel que cumple dentro de las empresas.

Objetivos específicos

Aplicar los conocimientos adquiridos mediante el caso propuesto con el fin de tener una idea clara en la aplicación del  análisis DAFO  y su importancia para la toma de decisiones  dentro de la empresa.

Establecer las estrategias para llegar a los mercados internacionales, teniendo en cuenta factores indispensables como el análisis DAFO, la capacidad económica y el nivel de participación y compromiso de la empresa en las actividades de marketing.

Desarrollo

Los cambios en los mercados han transformado las condiciones y la forma como llegar a los clientes lo que ha repercutido en la economía debido a varios factores entre estos podemos mencionar, avances tecnológicos, clientes más exigentes, experiencia y modernización de las empresas, productos y servicios acordes con las necesidades y exigencias del usuario o cliente, según (Prieto J. Pág 72. Párr 1) El comienzo de una investigación de mercados es conocer como se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar. Para eso se necesita hacer una evaluación de los objetivos de corto, mediano y largo plazo. Dicho trabajo implica hacer un “diagnóstico” de toda la compañía para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en cuanto al mercado, demanda, consumidores, estrategias y tendencias del marketing, de manera que le permita a la alta gerencia aclarar la necesidad de la empresa o identificar el problema que se requiere solucionar mediante la investigación de mercados.

En cuanto  el análisis interno del DAFO, para que este  tenga la viabilidad esperada debemos tener claridad y conocer y ser consientes de nuestras debilidades para poder resolverlas de acuerdo a la circunstancia que se nos presente ya sea de manera gradual o definitiva y en lo posible poder transformarlas en fortalezas.

En el análisis externo aunque es más difícil controlarlo debido a que hace parte del entorno externo podemos reducir las amenazas aplicando ciertas estrategias (empresarial, marketing, etc.)  Para disminuir las amenazas y a la vez aprovechar las oportunidades que el mismo mercado nos presenta.

Si bien ya hemos podido identificar  las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades  mediante el análisis  DAFO en la empresa Cooperativa Multiactiva de Artesanías Wayuü ahora miremos mediante la siguiente tabla  cómo podemos hacer para corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar oportunidades.

De acuerdo a lo descrito en la tabla anterior podemos desarrollar las siguientes estrategias extraídas de la pagina web https://learninglegendario.com/

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