“ANALISIS DE CARGO” EVALUACION DE COMPETENCIAS

“ANALISIS DE CARGO”

EVALUACION DE COMPETENCIAS

NOMBRE: Abraham Fuentes Pino

CARRERA: Contador Auditor

ASIGNATURA: Gestión de personas

PROFESOR: Héctor Hugo Castro Villegas

FECHA: 10-09-2019

Introducción.

En el presente informe realizaremos una evaluación de desempeño para determinar el valor que cada empleado desarrolla en su estadía laboral en base a los objetivos esperados por cada uno de ellos, por lo tanto deberemos entender la importancia que tienen las competencias que estos tienen para poder realizar la evaluación apreciando de manera precisa los resultados que cada uno obtenga, analizando la evaluación ya realizada por el jefe de sucursal y evidenciar si esta evaluación muestra resultados precisos para los trabajadores.

Hoy en día debemos ser claros con el potencial que cada empleado tenga en la empresa, por lo cual es de suma importancia realizar una evaluación correcta para sí poder tomar decisiones, para poder mejor el sistema y mejorar en base los resultados arrojados y siempre mostrar la preocupación de mejorar las capacidades de cada uno.

Evaluación propuesta

Para la nueva evaluación he cambiado la escala de ponderación, asignando    nuevos valores a las competencias, a continuación se muestra la nueva evaluación:

[pic 3][pic 4][pic 5]

Comparación de resultados.

En base a la información proporcionada por el jefe de sucursal, se han ordenado los datos de acuerdo con los objetivos cumplidos y derivados puntajes de cada ejecutivo y los resultados son los siguientes:

Método por jefe de sucursal:

1. Mónica Muñoz
2. Eliseo Orlandi
3. Claudio Cortes
4. Viviana González
5. Tomas Moya

Propuesta:

1. Mónica muñoz
2. Claudio Cortes
3. Viviana González
4. Eliseo Orlandi
5. Tomas Moya

Según lo analizado la ejecutiva Mónica Muñoz obtiene la mayor puntuación debido al cumplimiento de los seis objetivos solicitados, por lo cual el caso de esta ejecutiva no varía independiente de las diferencias al momento de evaluar según lo que estima el jefe de sucursal y lo propuesto, sin embargo, podemos apreciar un cambio en el caso de los ejecutivos, Claudio Cortes, Viviana González y Eliseo Orlandi, que se ubican en diferentes posiciones con respecto a los resultados del jefe de sucursal y lo propuesto y esto se debe a la inadecuada ponderación del jefe hacia los resultados de los objetivos.

De acuerdo a lo dicho anterior mente y en base al análisis descrito se puede concluir que la escala de cada competencia en la puntuación, está mal diseñada, por lo tanto, los resultados no reflejan realmente el desempeño individual de cada ejecutivo de forma fiable.

Ahora considerando que el objetivo de los ejecutivos es vender diversos tipos de servicios bancarios, a mi criterio, la persuasión, la integridad y la tenacidad tienen una mayor relevancia para el cargo, motivo por el cual les he dado un mayor puntaje, pensando en los objetivos del puesto, en necesario el poder generar ideas y poder convencer al cliente de las ideas que se generan, se debe ser integro para mantener el estándar ético de la profesión otorgando servicios fidedignos y se debe insistir permanentemente en lograr los objetivos propuestos.

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