Analisis y Evaluacion de Puestos.
Enviado por 9613214868 • 7 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 6.137 Palabras (25 Páginas) • 405 Visitas
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- LICENCIATURA
ADMINISTRACION
- ASIGNATURA
ADMINISTRACION SUELDOS Y SALARIOS
- NOMBRE DE LA INVESTIGACION
INVESTIGACION DE CAMPO “GRUPO PARISINA S.A.”
- FECHA DE ENTREGA:
18 DE NOVIEMBRE DEL 2015
- TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.
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NOMBRE DE LOS AUTORES:
CASTALDI CASTILLO DIANA SOFIA
GOMEZ MOLINA BERENICE
MENDEZ ORDOÑEZ MIRIAM AZUCENA
SANCHEZ ARAUJO JEMIMA
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INDICE
INTRODUCCIÓN
Antecedentes de la empresa
Misión
Visión
Objetivos de las áreas de la empresa
POLITICAS
ORGANIGRAMA
“UNIDAD I.ANALISIS DE PUESTO”
“UNIDAD II. VALUACION DE PUESTOS”
“UNIDAD III.ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS”
“UNIDAD IV. PRESTACIONES”
“UNIDAD V. EVALUACION DEL DESEMPEÑO “
“UNIDAD VI. SEGURIDAD E HIGIENEN EN EL TRABAJO”
“UNIDAD VII. SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL”
“UNIDAD VIII. AUDITORIA”
CONCLUSIÓN
ANEXOS
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INTRODUCCIÓN
Este proyecto está realizado para la valuación de puestos de los trabajadores en el cual cada uno de ellos labora en la empresa PARISINA S.A. el cual lo caracteriza por ser una mercería que da una excelente atención al cliente con sus productos que disponen y quiere ser el mejor.
En este trabajo se desarrollan puntos esenciales en como dentro de la empresa sus trabajadores juegan un papel importante en si todas sus actividades que maneja su contrato son las mismas que realiza y son pagadas como tal por eso es llamado valuación de puesto que es la operación completa que determina el valor de un puesto individual en relación con otros puestos de la misma la cual empieza con un análisis de los trabajos para obtener descripciones de los puestos, incluyendo la relación de las descripciones, por medio de algún sistema diseñado para determinar el valor relativo de los puestos, o grupos de puestos. También tiene estableciendo los salarios máximo y mínimo para cada grupo de trabajos por lo que esto ayuda a que todo trabajador le sea pagado lo justo conforme a las actividades que realiza dándole todos sus derechos por ley y los que son asignados por la misma empresa, todo esto ayudara para que haya un buen ambiente de trabajo y conformidad por ambas partes patrón y trabajador.
Antecedentes de la empresa
Grupo Telas Parisina comenzó en Aguascalientes, México en el año 1993. A partir de entonces, la empresa inicio un proceso de desarrollo y cambios importantes en su administración, el primero tuvo lugar en el año de 1958 y el segundo y más importante en 1973, el cual comenzó con un acelerado y sostenido proceso de crecimiento al inaugurar su primera sucursal. Dos años después en 1975, aparece una segunda sucursal en las calles de Venustiano Carranza y dan el primer paso, en la ciudad de Guadalajara, para la creación de una cadena de establecimientos que empezó a crecer en 1976 con la inauguración de una sucursal en Tampico y, en 1978, de otra en la ciudad de Puebla.
Hoy en día las tiendas Telas Parisina están presentes en todos los estados de la república y actualmente cuentan con una red de 500 sucursales, cuyo ritmo de crecimiento anual ha sido en promedio de 12.5%.
Cuentan con una amplia gama de productos de mercería, telas, accesorias y máquinas para coser.
EL GIRO DE LA EMPRESA: Es comercial, se dedica a la venta de telas, artículos de mercería y decorado.
Misión
Otorgar a nuestros clientes calidad en nuestro servicio de ventas así como alternativas de calidad y a bajo costo para diseñar su vestir y decorar su hogar.
Visión
Seguir siendo una empresa líder en el giro comercial del sector de ventas de telas y mercería, apegados siempre a los deseos de nuestros clientes para abrir nuevas oportunidades en el mercado ofreciendo el mejor servicio, precio y calidad de nuestros productos.
Objetivos de las áreas de la empresa
- Ser una empresa importante en su ramo.
- Tener ganancias y una economía de gran cantidad.
- Brindar una excelente atención al cliente.
- Incrementar las ventas.
- Aumentar los ingresos.
- Generar mayores utilidades.
- Lograr una mayor participación en el mercado.
POLITICAS
- Mantener nuestra imagen
- El cliente siempre tiene la razón
- Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es comercial.
- Ofrecer productos de calidad
- Entregar los productos a fechas pactadas
- Asegurar el crecimiento.
- Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
ORGANIGRAMA
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“UNIDAD I. ANALISIS DE PUESTO”
Como bien aprendimos en clase el análisis de puesto es un procedimiento que nos permite determinar los deberes y las responsabilidades que debe desempeñar cada uno de los empleaos de la empresa, es decir que, el análisis de puesto nos sirve para saber que requisitos necesita tener un empleado para poder ocupar un puesto en la empresa.
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