ANALISIS DE CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

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ACTIVIDAD 6- EVALUATIVA

ANALISIS DE CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

ESTUDIANTE

JHONATAN ROJAS S        ANCHEZ   ID: 315377

KAREN STEFANNY BARRAGAN ID: 793328

DIDIER HUMBERTO ARGOTE GONZALEZ ID: 779992

ASIGNATURA

PROCESOS ADMINISTRATIVO

NCR – 15-15706

DOCENTE

CARLOS ALBERTO MEJIA BOTELLO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2022.

TRABAJO

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Análisis de la estructuración del problema

En esta compañía el problema que se estaba presentando era la falta de un buen líder, que se enfocara más en buscar de donde venia el problema que estaba generando la crisis económica, pues los empleados simplemente estaban siendo desgastados en la elaboración de unos informes que nunca eran revisados por la vicepresidencia y estaban dejando de lado la función principal, incrementando la posibilidad de entrar en quiebra la compañía

Factor organizacional mas relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en este caso

El factor organizacional mas relevante en este caso es el liderazgo, para que una compañía funcione de la mejor manera, se debe garantizar de un buen líder dentro de ella, alguien que no se desenfoque del objetivo principal y que busque siempre el progreso de la empresa que tiene a cargo, que también busque el beneficio de los empleados, que estos se sientan en un ambiente laboral sano y que además se sientan importantes dentro de la compañía, no se le estaba dando el adecuado manejo al liderazgo porque realmente no tenían una persona que se interesara en la crisis económica  que se venía presentando, ni en su mejora y que buscara realmente el objetivo por el que estaban en esa compañía que no precisamente era la realización de informes todo el tiempo como tenían a los empleados.

Alternativa de solución

Una alternativa de solución sería, el liderazgo estratégico

Este tipo de liderazgo es un proceso que consiste en que la dirección de las organizaciones asume la conducción e inspiración necesarias para diseñar e implementar la misión, la visión, los objetivos de la organización y las estrategias para lograrlos, así como conseguir el compromiso de las demás personas en la organización en cuanto a poner todo su desempeño en el propósito de alcanzar los objetivos organizacional proceso administrativo 

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Análisis de la estructuración del problema

La compañía de Marroquinería lleva muchos años en el mercado y tiene mucho personal a disposición, tanto personal antiguo, como nuevo en la empresa, se presenta un problema ya que los empleados antiguos no sienten que sean de gran importancia en la empresa, ya que no los tienen en cuenta a la hora de ascender de cargo, así en la evaluación de desempeño les vaya mucho mejor que a los empleados que llevan poco tiempo, y que además si son ascendidos, se crea una rivalidad entre trabajadores y falta de cumplimiento de las tareas.

Factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en este caso

La comunicación es el favor organizacional mas relevante en este caso ya que es la clave en el clima organizacional de la compañía, ayuda en la construcción interna y externa de la información, siempre se cree que por trabajar en la misma empresa se entienden de la misma manera, pero hay tener en cuenta que todos somos diferentes y podemos percibir las cosas de otra manera, por ello es muy importante dar una comunicación asertiva, donde todos entiendan lo que se quiere decir y que sea tomada de buena manera.

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