ANALISIS DE PUESTOS

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INTRODUCCIÓN

Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización o empresa, de tal manera es importante que el “analista” (Reyes Ponce, 2005) pueda actuar de manera proactiva por lo tanto, necesita de información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización, es por ello que se hace indispensable el auxilio de una la técnica que se denominará “análisis de puestos” (Reyes Ponce, 2005) la cual nos permitirá  recoger todos aquellos datos que serán necesarios ya sea para mejorar puestos de trabajo ya establecidos o instaurar puestos nuevos, cada datos obtenido por el analista debería ser escrito de forma sistemática, clara y precisa.

DESARROLLO

Cuando hablamos de analizar puestos de trabajo nos referimos a la obtención, evaluación y organización de la información sobre los puestos de la empresa u organización, los cuales nos permitirán determinar las funciones de los puestos de trabajo, esta información debe ser clara y no enfocarse a las personas que se encuentran ocupando tal puesto. Es importantes citar la importancia del análisis de puestos desde el punto de vista del autor, donde nos refiere que el resultado obtenido nos permitirá conocer “lo que cada trabajador hace" y "las aptitudes que requiere para hacerlo bien" (Reyes Ponce, 2005) Para que esto se lleve a cabo es necesario tomar en cuenta que los análisis de puestos difieren de los altos mandos y de los mandos ordinarios, por lo que se tiene que prestar atención a esto, en apariencia estos deberían ser los mismos datos pero es importante marcar lis niveles jerárquicos. Tanto las operaciones materiales como las habilidades, esfuerzos y responsabilidades y condiciones de trabajo permite especificar y describir los puestos.

CONCLUSIÓN

El análisis de puestos nos permitirá ubicar el puesto dentro de la organización, describiendo sus funciones principales, tareas o actividades específicas de manera clara y concisa de tal manera que esta debe ser fácil y entendible, esto permitirá a la empresa o a la organización tener un orden real de cómo está conformado y su funcionamiento real de actividades, haciendo participe a más de un operario a la vez de dichas actividades del puesto en caso de que se requiera por alguna eventualidad.

OPINIÓN PERSONAL

Si bien en muchos de los casos, el puesto se va heredando al trabajador de nuevo ingreso o que ha sido promovido a ese puesto, este se va ejecutando por simple intuición es necesario contar con la descripción real de cada uno de los puestos de la empresa. La complejidad es mayúscula ya que el contendió dentro de la empresa es diferente incluso dentro de la empresa y la nomenclatura difiere por naturaleza, es por ello que el analista deberá ser una persona con la habilidad de redactar y especificar de forma concreta, especifica y de forma breve las actividades de los puestos a realizar. Aquí es a donde creo que sin la persona responsable del área de recursos humanos no cuenta con esta habilidad, debería contar con un apoyo quien pueda ayudarle a dicha redacción además que no todos conocen las actividades específicas dentro de las empresas u organizaciones

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