ANALISIS DEL MICROENTORNO Y EL MACROENTORNO DE PIL ANDINA S.A

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1.- INTRODUCCION

El plan de recursos humanos es una parte fundamental del plan de negocio de cualquier empresa, pues es fundamental para gestionar de una manera eficaz el capital humano de una organización y, de este modo, contribuir a la maximización del beneficio de la compañía.

El personal de una empresa se constituye el elemento más importante dentro de la misma. Resulta de gran de importancia la definición de la política de personal en cualquier organización y cobra mayor relevancia en las empresas que ofrecen productos y servicios.

El plan de recursos humanos trata de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política del personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa

En el plan de la empresa debe constar tanto la estrategia de recursos humanos que ira aplicándose y cobrando sentido con el crecimiento de la empresa.

2.-FUNDAMENTACION

Nuestra empresa necesita hacer énfasis en el personal potencial de la misma porque solo así se tendrá una productividad eficiente con la calidad esperada para el mejoramiento de la empresa.

3.-ARGUMENTACION:

Es necesario llevar a cabo todas aquellas actividades que nos permitan mejorar como empresa y dar las bases para el establecimiento en el mercado; trayendo consigo un mayor beneficio y satisfacción tanto para los clientes como para el personal.

Este Plan de Recursos Humanos nos ayudara bastante en la planificación, formación, capacitación y por consiguiente el mejoramiento de nuestro personal así también en el control y un adecuado rendimiento del recurso más importante de la organización: LAS PERSONAS.

4.- ANALISIS PREVIO DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL

Sera necesario realizar  un análisis previo de las distintas tareas  y actividades que se van a llevar a cabo para el correcto desarrollo de la actividad empresarial. Tras este análisis se podrá definir el número de trabajadores  que serán necesarios, la organización interna de la empresa, como se realizara la selección de la del personal en el caso de ser necesario y que modalidades de contratación serán las más convenientes.

MISION

Proveer cajas de apicultura de buena calidad  y  una variedad de productos apícola siendo la mejor  opción para el cliente

VISION

Crecer como empresa cubriendo las necesidades del mercado nacional e internacional  con nuestros productos altamente competitivos

OBJETIVOS GENERAL

• Maximizar la productividad de la empresa para generar mayor utilidad

OBJETIVOS ESPECIFICOS

A CORTO PLAZO

• Mantener la calidad de nuestro productos

A MEDIANO PLAZO

• Aumentar la producción y las ventas en un 10% anual

A LARGO PLAZO

• Buscar nuevos mercados

4.1.- MARCO DE REFERNCIA.-

La carpintería “LA COLMENITA” es una empresa pyme especializada en la elaboración de cajas para apicultura, ubicada en la zona del Parque Industrial de la ciudad de Tarija; ofrece productos y servicios relacionados con la actividad apícola para el mercado local, nacional e internacional.

Entre los productos ofertados contamos con cajas para colmenas, ceras, taburetes, centrifugas, ahumadores, pinzas, cepillos, overoles, guantes, entre otros, además contamos con el transporte para los productos comprados en cantidad

PRODUCTOS: cajas de apicultura compuestas por:

• 2 alzas
• 20 cuadros alambrados
• 20 láminas de cera
• 1 rejilla
• 1 piso
• 1 tapa
• 1 entre tapa
• Además ofrecemos taburetes, centrifugas, ahumadores, pinzas, cepillos, overoles, guantes, entre otros

SERVICIOS: Transporte para los productos comprados en cantidad

4.2.-TIPO DE EMPRESA 

Tamaño: Microempresa

Según su actividad: Sector Primario

Forma Jurídica: Individual

Titularidad del capital: Privada

Tipo de mercado: Competencia Monopolística

Ámbito de actuación: Local, departamental

• ORGNIGRAMA

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DESCRIPCION DE LOS PUESTOS

GERENTE PROPIETARIO.- Es el administrador de la empresa, encargado de dirigir, planificar, organizar, y controlar todo el proceso productivo así como proveer toda la materia prima y suministros necesarios para obtener un producto terminado.

Características: Cuenta con muchos años de experiencia, habilidades, especialización, logros, y dedicación.

Tareas:

• Enseñar la mejor forma de hacer el trabajo operativo
• Supervisar el manejo correcto de la maquinaria y herramientas
• Controlar el uso eficaz y eficiente de la materia prima y otros materiales complementarios
• Controlar el horario de entrada y salida
• Descubrir las habilidades de cada trabajador y lograr su especialización en cierta área
• Trabajar con mayor dedicación para ser ejemplo ante los demás

 ENCARGADO DE MARKETING.- Es la persona responsable de la imagen y las relaciones públicas de la empresa mediante el uso de las TICS y las redes sociales, está en contacto con los clientes buscando oportunidades de venta.

Características: Persona inteligente, dinámica, extrovertida, simpática y humilde con buena presencia, ingeniosa en los negocios, convincente, segura con facilidad de palabra

Tareas:

• Capacitarse constantemente en el manejo de las tics diseño gráfico  y demás
• Capacitar a los trabajadores en atención al cliente
• Buscar nuevas oportunidades de negocio en diferentes mercados
• Actualizar constantemente la página web y redes sociales
• Identificar puntos de venta claves
• Elaborar los estados financieros de forma anual

OPERARIOS.- Son las personas encargadas de la transformación de la materia prima en un producto terminado, están en contacto directo con la maquinaria de la empresa

Características: Personas trabajadoras honestas, prudentes con conocimientos, habilidades y capacidades en el manejo de la madera y maquinaria

Tareas:

• tienen que cortar, cepillar, lijar  y pintar la madera para las alzas, cuadros, tapas entre tapas, pisos y taburetes
• Armar los taburetes, las alzas, tapas, entre tapas pisos, rejillas y cuadros
• Manejar bien las máquinas para cada uno de los productos con prudencia
• Ojalillar y alambrar los cuadros
• Referenciar  las alzas
• Cumplir con las 8 horas de trabajo de Lunes a Sábado
• Atender a los clientes en caso de ausencia del propietario y el encargado de marketing

Modos de remunerar a los empleados, cómo se a evaluar el desempeño de la actividad, qué programas formativos se van a proporcionar, así como los puntos de la carrera profesional o disciplinarias, promociones y evaluaciones, formación, pago de salarios, reclamaciones, todo lo relacionado con las vacaciones, Identificar las necesidades de plantilla y las perspectivas de crecimiento de tu empresa.

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