ANALISIS D.O.F.A

FORTALEZAS

DEBILIDADES

CIPA: CLAMAREY

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• Genera utilidades desde el año 2011, permitiendo su sostenibilidad, brindando confianza a sus socios.
• Administración con resultados positivos.
• La Junta Directiva ha estado pendiente de la aplicación y directrices del Estado y de los órganos de control.
• La dirección, planificación,  la información contable y financiera de la empresa se realiza por profesionales.

• No se tiene un gerente de planta.
• No se cuenta con estrategias comerciales.
• No cuenta con capital de trabajo para la implementación de las estrategias comerciales.
• Accionista mayoritario Empresa Energía del Putumayo S.A. (burocratiza).
• No se cuenta con recurso económico para dar cumplimiento a la normatividad exigida por los entes de control.
• No se aprovecha al 100% los recursos en la producción.

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA (FO)

ESTRATEGIA (DO)

• Implementación de normatividad por parte del Departamento para el debido sacrificio de animales.
• Implementación de comercialización de bovinos y porcinos, con ganaderos de la región.
• Opción de crédito.
• Únicos en la prestación del servicio.

• Inversiones en nuevos proyectos enfocados en el sector alimenticio de la industria de la carne.
• Realizar convenios políticos y ganaderos de la región, para incrementar el beneficio de los bovinos y porcinos.
• Cumplir con la normatividad exigida por el Estado y los entes de control y vigilancia.
• Gestionar ante el Gobierno Departamental la aplicación de las leyes que garanticen un mayor consumo del servicio.

• Contratar un gerente de planta.
• Contratar un asesor comercial que implemente una estrategia en la comercialización de bovinos y porcinos.
• Aprovechar el apoyo económico a través de créditos que nos brinda el accionista mayoritario.
• Implementación de crianza de porcinos para aprovechar desperdicios.

AMENAZAS

ESTRATEGIA (FA)

ESTRATEGIA (DA)

• Seguimiento de los entes que ejercen control, inspección y vigilancia.
• Deudas pendientes (Gerardo Quintero, Ing. Andrea Tobar Erazo).
• Inconciencia y falta de información sobre el debido proceso que se le debe dar al producto desde su inicio hasta el consumidor final.
• Aumento en la competencia de comercialización de alimentos cárnicos.

• Gestionar el recurso económico para complementar la normatividad.
• Buscar alternativas para incrementar ingresos para dar solución a las obligaciones pendientes.
• Realizar campañas de educación y la identificación del producto procesado en Frigomayo S.A. al consumidor.
• Crear un plan de marketing.

• Dar uso a los desperdicios en la producción para generar más ingresos.
• Elaboración de un plan estratégico, para dar cumplimiento a la normatividad.
• Dar a conocer a la población y a los consumidores que la Frigomayo S.A. cumple con los requisitos de calidad.
• Posicionamiento de la marca en la región, a través de un producto.