ANALISIS FODA DE INKA COLA

ANALISIS FODA DE INKA COLA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Respaldo de importantes accionistas

• Adecuada gestión gerencial.

• Adecuado sistema de distribución

• Principal embotellador a nivel nacional

• Sólida presencia en el mercado peruano de las marcas que comercializa.

• Bajo nivel de endeudamiento.

• Sólido respaldo patrimonial. • Licencia exclusiva de The Coca Cola Company para embotellar, distribuir y vender Coca-Cola y otras marcas.

• Fidelidad a las marcas que comercializa.

• Fusión con J.R. Lindley que permitirá sinergias y ahorro en costos.

• Bajo nivel de consumo per-capita de gaseosas en el pais.

• Potencial incremento del consumo.

DEBILIDADES AMENAZAS

• Bajos indicadores de presencia y liquidez de la acción en el mercado bursátil.

• Sector sensible al precio.

• Estacionalidad en la demanda.

• Nuevos ingresos de bebidas económicas. • Incremento de la informalidad.

• Consumidores con escaso poder de compra.

Ejemplos de liderazgo en costos

Wal-Mart

Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. La idea de todos los días de precios bajos es ofrecer productos a un precio más barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de depender de las ventas. Wal-Mart es capaz de lograr esto debido a su gran escala y la cadena de suministro eficiente. Los productos de origen desde los más económicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y sacar ganancias estrechas a un volumen alto.

McDonald's

La industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También se basan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estos ahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga.

Diversificación

La razón que explica la diversificación por parte de la empresa es la necesidad de incorporar nuevos productos a nuevos mercados.

Esta diversificación puede ser de tres tipos:

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